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合富概括了我们企业的经营理念“合作致富”。合富的创立是为了达成协助提升大中华医疗水准的使命,期盼所有的医院能够拥有世界一流的医疗设备,令绝大部分人群可以享受到世界先进的医疗技术。
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2015年6月16日应枣庄妇幼保健院之邀,合富集团特意安排台湾亚东纪念医院医疗品质策进会暨病人安全委员会朱芳业主任及高雄医学大学附设中和纪念医院吴俊仁教授进行医院质量培训及学科共建讨论。 高医吴教授在枣庄妇幼保健院吴院长带领下走访了建设中的新院区,透过吴院长的介绍更加了解妇幼保健院的历史及发展情况,而在双方晤谈中吴教授也表示,看到医院所建设的新院区,可想见妇幼保健院在当地实力,也对妇幼保健院未来发展深具信心。期间,吴教授也与院领导们及科室主任进行了现场交流,就大家所提出的想法进行详细讨论。 而亚东医院朱主任进行的QCC(品管圈)、5S管理专题培训,院班子成员、全体中层及品管圈圈长150余人参加培训,院党委书记、院长吴修荣,副院长于春美参观本次培训。培训会在轻松的氛围中进行,与会人员自由组合,围坐成十个组,朱教授结合医院品管圈开展过程中存在的主要问题,着重介绍了QCC的“自主自发自愿、团队合作、品质管理、持续改善”的医疗质量管理的理念。现场气氛热烈,学员们热情参与,大家一致认为此次培训对品管圈的活动步骤有了有了更深一步的认识,对品管圈的建立有了更形象的概念。建立人人参与品质文化,这将是医院医疗质量持续改善的最终目的。 看到本次培训效果反响比较好,吴院长表示非常感谢合富公司安排的这次培训会,合富公司在台湾有着很多医疗资源,期望在将来能与合富公司有更多的合作,期望通过合富平台能享受到更多的台湾医疗资源。
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一个机构的成就,乃是全体同仁为实现共同目标而努力的成果。因此,为确保共同目标的实现,合富同仁对于该等目标的承诺建立于括为C.I.T.I.A——“客户,道德,团队,创新,成就”这是合富的精神所在,亦是合富集团管理发展哲学的真实写照。合富集团建立这一整套的共同信念,并以之作为我们一切政策和措施的根基。
合富医疗集团怎么样?领先薪酬:令人翘首期待的行业领先薪酬合富集团每年参与Aon Hewitt咨询公司的薪酬调研,与包含全球知名的医疗器械公司在内的160余家公司进行参评,并截取行业内领先的36家公司进行一对一参比,依据最新医疗行业薪酬报告调整员工薪酬,保持行业领先水平 规范管理:遵纪守法永远是合富的信誉保障★     社会保险根据国家和当地政府的规定,为员工购买养老、医疗、工伤、生育、失业等社会保险项目 ★     住房公积金按照工资员工工资基数,与员工缴纳同等金额 ★     法定假期享有当地政府规定的各类法定节假日及带薪年假 ★     带薪事假员工转正后,全年可享有公司额外提供的5天带薪事假 优沃奖金 :丰厚的奖金再向您招手★     春节红利(第13薪)凡服务满一整公司财年的员工均可获得等同于月基本工资的奖金作为春节红利绩效奖金(业绩达标奖)销售人员:将根据所负责客户的年度指标的完成情况进行评估,可享有业绩达标奖金,若超额完成指标,更享有相应的超额奖金绩效奖金(第14薪)后勤人员:将根据员工的年度工作表现进行评估,绩效奖金完全可超越一个月的基本工资 ★     CITIA企业文化奖(季度评选)包括:客户伙伴导向奖、道德纪律规范奖、团队领导能力奖、创新建立制度奖、成就价值认同奖分别设奖金:个人奖 2000元/人;团队奖:团队Leader  2000元/人、团队成员 1000元/人金洁奖:118元...
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合富的创立是为了达成协助提升大中华医疗水准的使命,期盼所有的医院能够拥有世界一流的医疗设备,令绝大部分人群可以享受到世界先进的医疗技术。我们以共赢为出发点,针对每一个医院不同的管理要求,提供适合其特点的解决方案,使医院提升病人口碑,增进医疗团队优势,优化管理制度,提升医院效益,在领先同道的同时得到领导支持,并为医院永续发展打下坚定基础,从而真正体现了“合作致富”的理念。
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合富的创立是为了达成协助提升大中华医疗水准的使命,期盼所有的医院能够拥有世界一流的医疗设备,令绝大部分人群可以享受到世界先进的医疗技术。我们以共赢为出发点,针对每一个医院不同的管理要求,提供适合其特点的解决方案,使医院提升病人口碑,增进医疗团队优势,优化管理制度,提升医院效益,在领先同道的同时得到领导支持,并为医院永续发展打下坚定基础,从而真正体现了“合作致富”的理念。
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合富(中国)医疗科技贸易有限公司是一顆医疗生技产业中的冉冉之星,有一群积极热情的合富人,正致力于打造华人市場上优质的医疗通路公司。我们以共赢为出发点,针对每一个医院不同的管理要求,提供适合其特点的解决方案,使医院提升病人口碑,在领先同道的同时得到领导支持,并为医院永续发展打下坚定基础,从而真正体现了“合作致富”的理念。
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行情分析

LED行业信息化管理成功案例

日期: 2013-11-30
浏览次数: 80

      行业背景

      光电LED行业是一个新兴产业,近年来呈现出迅猛发展的态势,产值指标一路“扶摇直上”。随着人民币汇率上涨,原材料和人力成本的不断攀升,市场竞争日趋激烈。各种新技术、新方法、新设计、新产品层出不穷,企业竞争核心由快速响应能力演变为技术创新能力,产品研发成为了企业竞争的主战场。几乎所有成功的光电LED企业都是研发项目管理的领跑者,一套优秀的研发管理体系对企业的高速运营和获得持续竞争力发挥着强大的支撑作用,是企业升级转型的加速器,在缩短研发项目周期、降低成本、增加价值及提升技术创新能力等方面为企业带来诸多益处。 

      管理困惑

      产品研发管理是极具挑战性的工作,面临市场、客户的压力,需要与内外部的各部门协调,这对项目经理和项目成员都提出了更高的要求。在研发项目管理中,管理者常常面临着如下困惑:

      1、没有以市场为导向,产品研发滞后市场需求

      2、不清楚产品研发的全过程,各环节衔接不畅

      3、技术评审流于形式,设计变更随意性大

      4、项目关键节点难以有效控制,项目质量不高
      5、团队沟通不畅,士气不高;跨部门协作不畅

      6、领导无法全面掌控项目状况,决策缺乏数据支持

      7、资源没有合理安排和有效利用,人力成本大幅攀升

      8、项目文档和知识经验难以共享、积累和重复使用

      9、如何严格保密文档,防止竞争对手窃取研发成果

      10、研发过程改进分析和绩效评估缺乏有效数据

 

智慧首选——合富上海医疗科技贸易有限公司光电LED行业专门解决方案(荣获“中国国际软件博览会金奖产品”)

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