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合富概括了我们企业的经营理念“合作致富”。合富的创立是为了达成协助提升大中华医疗水准的使命,期盼所有的医院能够拥有世界一流的医疗设备,令绝大部分人群可以享受到世界先进的医疗技术。
新闻动态 / News
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2015年6月16日应枣庄妇幼保健院之邀,合富集团特意安排台湾亚东纪念医院医疗品质策进会暨病人安全委员会朱芳业主任及高雄医学大学附设中和纪念医院吴俊仁教授进行医院质量培训及学科共建讨论。 高医吴教授在枣庄妇幼保健院吴院长带领下走访了建设中的新院区,透过吴院长的介绍更加了解妇幼保健院的历史及发展情况,而在双方晤谈中吴教授也表示,看到医院所建设的新院区,可想见妇幼保健院在当地实力,也对妇幼保健院未来发展深具信心。期间,吴教授也与院领导们及科室主任进行了现场交流,就大家所提出的想法进行详细讨论。 而亚东医院朱主任进行的QCC(品管圈)、5S管理专题培训,院班子成员、全体中层及品管圈圈长150余人参加培训,院党委书记、院长吴修荣,副院长于春美参观本次培训。培训会在轻松的氛围中进行,与会人员自由组合,围坐成十个组,朱教授结合医院品管圈开展过程中存在的主要问题,着重介绍了QCC的“自主自发自愿、团队合作、品质管理、持续改善”的医疗质量管理的理念。现场气氛热烈,学员们热情参与,大家一致认为此次培训对品管圈的活动步骤有了有了更深一步的认识,对品管圈的建立有了更形象的概念。建立人人参与品质文化,这将是医院医疗质量持续改善的最终目的。 看到本次培训效果反响比较好,吴院长表示非常感谢合富公司安排的这次培训会,合富公司在台湾有着很多医疗资源,期望在将来能与合富公司有更多的合作,期望通过合富平台能享受到更多的台湾医疗资源。
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最新案例
一个机构的成就,乃是全体同仁为实现共同目标而努力的成果。因此,为确保共同目标的实现,合富同仁对于该等目标的承诺建立于括为C.I.T.I.A——“客户,道德,团队,创新,成就”这是合富的精神所在,亦是合富集团管理发展哲学的真实写照。合富集团建立这一整套的共同信念,并以之作为我们一切政策和措施的根基。
合富医疗集团怎么样?领先薪酬:令人翘首期待的行业领先薪酬合富集团每年参与Aon Hewitt咨询公司的薪酬调研,与包含全球知名的医疗器械公司在内的160余家公司进行参评,并截取行业内领先的36家公司进行一对一参比,依据最新医疗行业薪酬报告调整员工薪酬,保持行业领先水平 规范管理:遵纪守法永远是合富的信誉保障★     社会保险根据国家和当地政府的规定,为员工购买养老、医疗、工伤、生育、失业等社会保险项目 ★     住房公积金按照工资员工工资基数,与员工缴纳同等金额 ★     法定假期享有当地政府规定的各类法定节假日及带薪年假 ★     带薪事假员工转正后,全年可享有公司额外提供的5天带薪事假 优沃奖金 :丰厚的奖金再向您招手★     春节红利(第13薪)凡服务满一整公司财年的员工均可获得等同于月基本工资的奖金作为春节红利绩效奖金(业绩达标奖)销售人员:将根据所负责客户的年度指标的完成情况进行评估,可享有业绩达标奖金,若超额完成指标,更享有相应的超额奖金绩效奖金(第14薪)后勤人员:将根据员工的年度工作表现进行评估,绩效奖金完全可超越一个月的基本工资 ★     CITIA企业文化奖(季度评选)包括:客户伙伴导向奖、道德纪律规范奖、团队领导能力奖、创新建立制度奖、成就价值认同奖分别设奖金:个人奖 2000元/人;团队奖:团队Leader  2000元/人、团队成员 1000元/人金洁奖:118元...
人力资源 / Job
合富的创立是为了达成协助提升大中华医疗水准的使命,期盼所有的医院能够拥有世界一流的医疗设备,令绝大部分人群可以享受到世界先进的医疗技术。我们以共赢为出发点,针对每一个医院不同的管理要求,提供适合其特点的解决方案,使医院提升病人口碑,增进医疗团队优势,优化管理制度,提升医院效益,在领先同道的同时得到领导支持,并为医院永续发展打下坚定基础,从而真正体现了“合作致富”的理念。
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合富的创立是为了达成协助提升大中华医疗水准的使命,期盼所有的医院能够拥有世界一流的医疗设备,令绝大部分人群可以享受到世界先进的医疗技术。我们以共赢为出发点,针对每一个医院不同的管理要求,提供适合其特点的解决方案,使医院提升病人口碑,增进医疗团队优势,优化管理制度,提升医院效益,在领先同道的同时得到领导支持,并为医院永续发展打下坚定基础,从而真正体现了“合作致富”的理念。
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合富(中国)医疗科技贸易有限公司是一顆医疗生技产业中的冉冉之星,有一群积极热情的合富人,正致力于打造华人市場上优质的医疗通路公司。我们以共赢为出发点,针对每一个医院不同的管理要求,提供适合其特点的解决方案,使医院提升病人口碑,在领先同道的同时得到领导支持,并为医院永续发展打下坚定基础,从而真正体现了“合作致富”的理念。
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醫院管理精進--台湾专家团队赴萍乡市人民医院进行参比工作    2013年5月,一支由台北医学大学医院管理顾问专家团队,抵达萍乡市人民医院进行为期一周的三级综合医院等级参比工作。 今年是萍乡市市人民医院稳步推进“两评一创”的关键性一年,正在以万众一心的超强凝聚力和战斗力迎接这次挑战。市人民医院将举全院之力进行三甲医院复评迎检工作、区域性优质医院创建,并全面推行国际医院标准(简称JCI)。是该院今年内第三次迎来台湾的专家团队,也是阵容最为强大的一次,来自台北医学大学医院管理顾问专家团队,涵盖了医院管理、医院服务、医疗和护理等方面专业。 在为期一周的时间里,台北医学大学医院管理顾问专家团队全程追踪医院管理与服务、医疗、护理等各个领域,用“三甲”复审标准审视医院所有环节,并用JCI标准指导该院新院布局。专家团表示,未来将不断为萍乡市人民医院提供管理咨询和人才技术支持,也为两岸医疗界搭建更便捷的交流平台。 本次人民医院透过合富集团邀请台湾专家对医院进行全方位参比,标志着该院三级综合医院等级复审工作日趋白热化,同时为即将进行的国家级区域优质医院创建及全面推行国际医院标准(简称JCI)做好充分准备。 台湾专家与萍乡市人民医院领导班子在参比工作后合影留念
发布时间: 2013 - 05 - 31
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淮安之行小记     三月二十二日温暖的春日,金权教授由我司及淮安二院的安排前往近一年未曾到访的淮安。在淮安二院热情邀约下,金教授前往该院拜访久未谋面的解院长故人,老友见面相谈盛欢,两人不仅对于市场活动、医管项目与赴台培训等项目进行意见交流,会谈间解院长更多次提及该院对慈济人医会理念的推崇,希望能藉由合富平台邀请人医会赴淮安进行义诊活动,两人也针对淮医节、赴台交流培训及友好医院等议题进行意见交流。金权教授也在淮安二院院长的陪同下,拜访了淮安市卫生局吉文桥局长及组织部杨时云部长,不仅进行拜访与交流,也代表合富集团欢迎杨部长赴台参访,增加两岸间的了解及互动,会中杨部长并馈赠了具有淮安代表性的周恩来纪念金卡,而金教授则代表合富回赠具有台湾特色的金门高粱。晚宴中淮安人的热情更是表露无遗,在组织部副部长、卫生局吉局长、淮安二院解院长及淮安四院张院长等人的陪伴下共进晚餐。图为淮安市卫生局组织部杨时云部长与合富集团互赠礼品照片
发布时间: 2013 - 03 - 22
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合富搭桥 两岸同发展--秦皇岛妇幼医院交流小记  秦皇岛的初春,乍暖还寒,春寒料峭,3月20日由合富牵线搭桥,台湾长庚医院潘延健教授一行秦皇岛妇幼保健院访问讲学。在讲座之前,潘教授与医院领导班子座谈,双方就医院管理、绩效考核和医患关系等问题进行深入探讨,韩院长曾赴台参访,对长庚管理留下深刻的印象。 图为秦皇岛妇幼医院韩院长陪同长庚医院潘教授参观医院 图为潘延健教授与医院领导班子座谈 座谈结束后韩院长陪同潘教授一行参观了医院新生儿科和国际产房,潘教授对医院的发展速度和良好的医疗环境赞不绝口。 最后潘教授做了题为《医院管理实务探讨》的讲座,院党委王书记亲自主持会议,医院中层以上管理者80余人共同聆听了此次讲座。此次演讲主题针对绩效管理、信息化管理,座谈中潘教授结合多年累积的实践经验,向医院介绍了长庚医院的理念、宗旨、文化等,对医院管理的重点、要点、如何提升医院竞争力、绩效管理的目的和方法、成本管理。王书记最后总结道:潘教授的讲座虽然时间短暂,收获颇多,希望以后更多机会学习台湾先进的管理经验,更要感谢合富公司给了医院这样一个同台湾同行学习的机会。
发布时间: 2013 - 03 - 20
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合富搭桥 两岸同发展--遵化市人民医院交流    初春三月,本该是气温升高的日子,在这几天却格外的阴冷。3月19日的下午遵化还零星下起了雨夹雪,但是阴冷的天气丝毫挡不住人们的热情。这天台湾长庚医院潘延健教授一行遵化市人民医院访问讲学。潘教授做了题为《医院管理实务探讨》的讲座,张晓军院长亲自主持会议,医院中层以上管理者100余人共同聆听了此次讲座。图为遵化市人民医院张晓军院长亲自带领潘教授参观医院潘延健教授现任职于长庚医疗集团行政中心,在医院管理、医院绩效考核、医院专科管理制度等方面积累了丰富的理论知识和实践经验。长庚医院由王永庆先生创建于1976年,是以国际大型医院标准设计,至今在台湾有6家医院。绩效管理在长庚医院被冠以“绩效文化”之称,是医院文化的一部分。本次讲学潘教授结合丰富的实践经验,首先讲解了公立医院应体现的社会责任,介绍了长庚医院的管理理念、宗旨、文化等,尤其对医院管理的重点、要点、如何提升医院竞争力、绩效管理的目的和方法、成本管理、员工管理等做了重点讲授。
发布时间: 2013 - 03 - 19
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合富搭桥 两岸同发展-胜利油田中心医院座谈会 2013年3月18日,星期一,伴随着新一周的开始,迎着刚刚升起的朝阳,来自长庚医院潘延健教授一行来到了油田之都——山东东营。长庚医院潘延健教授一行来到了医院,作为期4个小时的有关医院管理方面的演讲及座谈。出席该活动的有金院长、陈副院长、分管医院管理的路副院长,及医院管理部门、行政部门和各大科室的主要领导共计150余人。上图为潘教授对胜利油田人员进行学术演讲潘教授的演讲共分为5个方面:医疗机构经营理念,管理理念及制度内涵,组织设计及管理制度,绩效管理,信息管理。潘教授的演讲既有理论,又结合了其在长庚集团工作二十余年的成功经验,既严肃认真,同时又不乏风趣幽默,引起了台下所有听众的兴趣与共鸣。演讲结束后,台下所有观众集体起立鼓掌。之后又来到了会议室,由几位医院的主要管理人员与潘教授进行了更加深入细致的探讨。讨论结束后,几位领导纷纷表示,潘教授今天给他们带来了很多新颖的、领先的医院管理理念与方法,各位均受益匪浅,纷纷表示希望能与潘教授给予医院更加详尽的指导。
发布时间: 2013 - 03 - 18
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