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合富概括了我们企业的经营理念“合作致富”。合富的创立是为了达成协助提升大中华医疗水准的使命,期盼所有的医院能够拥有世界一流的医疗设备,令绝大部分人群可以享受到世界先进的医疗技术。
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2015年6月16日应枣庄妇幼保健院之邀,合富集团特意安排台湾亚东纪念医院医疗品质策进会暨病人安全委员会朱芳业主任及高雄医学大学附设中和纪念医院吴俊仁教授进行医院质量培训及学科共建讨论。 高医吴教授在枣庄妇幼保健院吴院长带领下走访了建设中的新院区,透过吴院长的介绍更加了解妇幼保健院的历史及发展情况,而在双方晤谈中吴教授也表示,看到医院所建设的新院区,可想见妇幼保健院在当地实力,也对妇幼保健院未来发展深具信心。期间,吴教授也与院领导们及科室主任进行了现场交流,就大家所提出的想法进行详细讨论。 而亚东医院朱主任进行的QCC(品管圈)、5S管理专题培训,院班子成员、全体中层及品管圈圈长150余人参加培训,院党委书记、院长吴修荣,副院长于春美参观本次培训。培训会在轻松的氛围中进行,与会人员自由组合,围坐成十个组,朱教授结合医院品管圈开展过程中存在的主要问题,着重介绍了QCC的“自主自发自愿、团队合作、品质管理、持续改善”的医疗质量管理的理念。现场气氛热烈,学员们热情参与,大家一致认为此次培训对品管圈的活动步骤有了有了更深一步的认识,对品管圈的建立有了更形象的概念。建立人人参与品质文化,这将是医院医疗质量持续改善的最终目的。 看到本次培训效果反响比较好,吴院长表示非常感谢合富公司安排的这次培训会,合富公司在台湾有着很多医疗资源,期望在将来能与合富公司有更多的合作,期望通过合富平台能享受到更多的台湾医疗资源。
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一个机构的成就,乃是全体同仁为实现共同目标而努力的成果。因此,为确保共同目标的实现,合富同仁对于该等目标的承诺建立于括为C.I.T.I.A——“客户,道德,团队,创新,成就”这是合富的精神所在,亦是合富集团管理发展哲学的真实写照。合富集团建立这一整套的共同信念,并以之作为我们一切政策和措施的根基。
合富医疗集团怎么样?领先薪酬:令人翘首期待的行业领先薪酬合富集团每年参与Aon Hewitt咨询公司的薪酬调研,与包含全球知名的医疗器械公司在内的160余家公司进行参评,并截取行业内领先的36家公司进行一对一参比,依据最新医疗行业薪酬报告调整员工薪酬,保持行业领先水平 规范管理:遵纪守法永远是合富的信誉保障★     社会保险根据国家和当地政府的规定,为员工购买养老、医疗、工伤、生育、失业等社会保险项目 ★     住房公积金按照工资员工工资基数,与员工缴纳同等金额 ★     法定假期享有当地政府规定的各类法定节假日及带薪年假 ★     带薪事假员工转正后,全年可享有公司额外提供的5天带薪事假 优沃奖金 :丰厚的奖金再向您招手★     春节红利(第13薪)凡服务满一整公司财年的员工均可获得等同于月基本工资的奖金作为春节红利绩效奖金(业绩达标奖)销售人员:将根据所负责客户的年度指标的完成情况进行评估,可享有业绩达标奖金,若超额完成指标,更享有相应的超额奖金绩效奖金(第14薪)后勤人员:将根据员工的年度工作表现进行评估,绩效奖金完全可超越一个月的基本工资 ★     CITIA企业文化奖(季度评选)包括:客户伙伴导向奖、道德纪律规范奖、团队领导能力奖、创新建立制度奖、成就价值认同奖分别设奖金:个人奖 2000元/人;团队奖:团队Leader  2000元/人、团队成员 1000元/人金洁奖:118元...
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合富的创立是为了达成协助提升大中华医疗水准的使命,期盼所有的医院能够拥有世界一流的医疗设备,令绝大部分人群可以享受到世界先进的医疗技术。我们以共赢为出发点,针对每一个医院不同的管理要求,提供适合其特点的解决方案,使医院提升病人口碑,增进医疗团队优势,优化管理制度,提升医院效益,在领先同道的同时得到领导支持,并为医院永续发展打下坚定基础,从而真正体现了“合作致富”的理念。
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合富的创立是为了达成协助提升大中华医疗水准的使命,期盼所有的医院能够拥有世界一流的医疗设备,令绝大部分人群可以享受到世界先进的医疗技术。我们以共赢为出发点,针对每一个医院不同的管理要求,提供适合其特点的解决方案,使医院提升病人口碑,增进医疗团队优势,优化管理制度,提升医院效益,在领先同道的同时得到领导支持,并为医院永续发展打下坚定基础,从而真正体现了“合作致富”的理念。
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合富搭桥 两岸同发展——2013年海峡两岸医院院长论坛

日期: 2013-09-28
浏览次数: 141
合富搭桥 两岸同发展——2013年海峡两岸医院院长论坛

2013年海峡两岸医院院长论坛与会嘉宾

 

    2011年浙江大学医学院附属第二医院率先开启“海峡两岸医院院长论坛”。从杭州(2011年)走到台北(2012年),从台北又到了长沙(2013年),此次会议以“管理创新:优化与评价”为主题,邀请了海峡两岸的医院管理专家和学者进行经验分享。其中,国家卫生计生委医政医管局王羽局长、应急办张宗久主任、国际合作司王立基副司长、解放军总医院副院长汪爱勤、浙江大学医学院附属第二医院院长王建安、台湾医疗咨询专家许明晖、中南大学湘雅医院院长孙虹、台湾医疗产业管理发展学会理事长钱庆文、卫生部医院管理研究所医院评审评价项目办公室专家王吉善、国家卫生计生委中日友好医院院长许树强等多位专家分别在开幕式和各分论坛上做了主题发言

    本次论坛同时设立了三个分论坛,与会人员针对不同的专题选取每个分论坛听取报告。几十位两岸知名医院院长分别做了主题演讲与参会者集中探讨医院组织架构优化与重组、医院人力资源管理、运用管理工具改进医疗质量、医院评审评价、后勤管理的优化与提升、医患关系改善与社工服务等诸多问题。会后,基地成员和与会代表一同参观了中南大学湘雅医院,深入到医院门诊、临床检验中心和病区进行了实地考察。

    928日主论坛中,国家卫生计生委医政医管局王羽局长就医改、医管问题做主场报告。几位院长也分别进行专题报告;汪爱勤副院长介绍了解放军总医院如何在这几年通过转方式、调结构、拓内涵推动管理从标准化向流程化转变,建立大型医院管理新模式;浙江大学医学院附属第二医院王建安院长畅谈了他对公立医院定位的理解、台湾医疗资讯专家许明晖向大家分享了台湾医疗信息化的现状与未来;中南大学湘雅医院的孙虹院长做了题为“湘雅系统为技术和管理核心的湖南省健康管理体系建设”的主题演讲。

中华卫生医疗协会石曜堂理事长在会中进行演讲

 

石曜堂教授指出在资源有限的情况下,政策或社会制度如何确立照护系统的资源分配可达平等的公义思考,对于照护系统能否获得合理实践当是至为关键的问题。“义中求利,利中行义,专业加上良善的品格,寻找最佳的盈利模式。”石曜堂表示,医疗服务机构应以企业社会责任为出发点,无论是营利型态或非营利型态,在追求利润的同时,还应该将组织伦理思维纳入其中,兼顾社会效益和经济效益的统一。

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