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合富概括了我们企业的经营理念“合作致富”。合富的创立是为了达成协助提升大中华医疗水准的使命,期盼所有的医院能够拥有世界一流的医疗设备,令绝大部分人群可以享受到世界先进的医疗技术。
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2015年6月16日应枣庄妇幼保健院之邀,合富集团特意安排台湾亚东纪念医院医疗品质策进会暨病人安全委员会朱芳业主任及高雄医学大学附设中和纪念医院吴俊仁教授进行医院质量培训及学科共建讨论。 高医吴教授在枣庄妇幼保健院吴院长带领下走访了建设中的新院区,透过吴院长的介绍更加了解妇幼保健院的历史及发展情况,而在双方晤谈中吴教授也表示,看到医院所建设的新院区,可想见妇幼保健院在当地实力,也对妇幼保健院未来发展深具信心。期间,吴教授也与院领导们及科室主任进行了现场交流,就大家所提出的想法进行详细讨论。 而亚东医院朱主任进行的QCC(品管圈)、5S管理专题培训,院班子成员、全体中层及品管圈圈长150余人参加培训,院党委书记、院长吴修荣,副院长于春美参观本次培训。培训会在轻松的氛围中进行,与会人员自由组合,围坐成十个组,朱教授结合医院品管圈开展过程中存在的主要问题,着重介绍了QCC的“自主自发自愿、团队合作、品质管理、持续改善”的医疗质量管理的理念。现场气氛热烈,学员们热情参与,大家一致认为此次培训对品管圈的活动步骤有了有了更深一步的认识,对品管圈的建立有了更形象的概念。建立人人参与品质文化,这将是医院医疗质量持续改善的最终目的。 看到本次培训效果反响比较好,吴院长表示非常感谢合富公司安排的这次培训会,合富公司在台湾有着很多医疗资源,期望在将来能与合富公司有更多的合作,期望通过合富平台能享受到更多的台湾医疗资源。
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一个机构的成就,乃是全体同仁为实现共同目标而努力的成果。因此,为确保共同目标的实现,合富同仁对于该等目标的承诺建立于括为C.I.T.I.A——“客户,道德,团队,创新,成就”这是合富的精神所在,亦是合富集团管理发展哲学的真实写照。合富集团建立这一整套的共同信念,并以之作为我们一切政策和措施的根基。
合富医疗集团怎么样?领先薪酬:令人翘首期待的行业领先薪酬合富集团每年参与Aon Hewitt咨询公司的薪酬调研,与包含全球知名的医疗器械公司在内的160余家公司进行参评,并截取行业内领先的36家公司进行一对一参比,依据最新医疗行业薪酬报告调整员工薪酬,保持行业领先水平 规范管理:遵纪守法永远是合富的信誉保障★     社会保险根据国家和当地政府的规定,为员工购买养老、医疗、工伤、生育、失业等社会保险项目 ★     住房公积金按照工资员工工资基数,与员工缴纳同等金额 ★     法定假期享有当地政府规定的各类法定节假日及带薪年假 ★     带薪事假员工转正后,全年可享有公司额外提供的5天带薪事假 优沃奖金 :丰厚的奖金再向您招手★     春节红利(第13薪)凡服务满一整公司财年的员工均可获得等同于月基本工资的奖金作为春节红利绩效奖金(业绩达标奖)销售人员:将根据所负责客户的年度指标的完成情况进行评估,可享有业绩达标奖金,若超额完成指标,更享有相应的超额奖金绩效奖金(第14薪)后勤人员:将根据员工的年度工作表现进行评估,绩效奖金完全可超越一个月的基本工资 ★     CITIA企业文化奖(季度评选)包括:客户伙伴导向奖、道德纪律规范奖、团队领导能力奖、创新建立制度奖、成就价值认同奖分别设奖金:个人奖 2000元/人;团队奖:团队Leader  2000元/人、团队成员 1000元/人金洁奖:118元...
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合富的创立是为了达成协助提升大中华医疗水准的使命,期盼所有的医院能够拥有世界一流的医疗设备,令绝大部分人群可以享受到世界先进的医疗技术。我们以共赢为出发点,针对每一个医院不同的管理要求,提供适合其特点的解决方案,使医院提升病人口碑,增进医疗团队优势,优化管理制度,提升医院效益,在领先同道的同时得到领导支持,并为医院永续发展打下坚定基础,从而真正体现了“合作致富”的理念。
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合富的创立是为了达成协助提升大中华医疗水准的使命,期盼所有的医院能够拥有世界一流的医疗设备,令绝大部分人群可以享受到世界先进的医疗技术。我们以共赢为出发点,针对每一个医院不同的管理要求,提供适合其特点的解决方案,使医院提升病人口碑,增进医疗团队优势,优化管理制度,提升医院效益,在领先同道的同时得到领导支持,并为医院永续发展打下坚定基础,从而真正体现了“合作致富”的理念。
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台大-合富成长中的养分——记台湾大学授予合富《企业组织学习卓越奖》颁奖现场

日期: 2014-11-24
浏览次数: 408

合富管理学院自成立以来,已经经历了2年的时间,截止到今年底我们将有第一批的学员将要完成2年的学程,踏入毕业生的行列。期间台湾大学给予我们非常多的协助和培养,也非常荣幸在今年台湾大学进修推广部联合结业典礼中,王琼芝董事长受邀出席,并授予合富《企业组织学习卓越奖》,在颁奖现场王总做出了精彩的得奖致辞。


“校长、各位老师、各位毕业的同学,今天能有这个机会拿到这个奖项,我觉得非常的开心,在很多年以前,我也是台湾大学商学系工商管理专业的毕业生,在那个四年之内我从来就不是所谓的品学兼优的好学生,所以什么奖都没有拿过,然后在这么多年以后我可以得到一个奖,我特别的开心,不过在开心的背后其实我还是有些困惑,我实在是不知道我做了哪些事情要台大颁这个奖给我。所以在下面两分钟之内,我想讲的事情是我如何和台大再度结缘的以及我的理想是什么。

我想首先作为一个企业的经营者,我们首先考虑的是接班人,要让这个企业壮大并永续经营是要靠接班人的,我们公司其实非常注重培训,我们公司的销售人员是有六个月的培训期,其他的员工也常常出去接受很贵的培训课程,我们也邀请很多专业的老师到我们公司来做企业培训,结果在过去两年上市的过程中我们发现这些是不够的。所以我们要的是更具有管理内涵的员工,除了技能训练以外我们还需要有理论基础的管理知识,使他们更能信任我们,知道我们在做什么。所以我们开始挖掘什么是我们的好伙伴。

那么之后第二个想法是我们公司到目前为止只有250个员工,因为我们是属于Marketing的公司,并没有生产事业,在这里面90%的员工都是大陆员工。那么我们想要经营一个好的企业,员工是非常重要的,我们如何使得一个具有台湾精神或者有台湾氛围的一个教育,能够升值在我们的大陆员工中,这是我们的想法。使得我们台湾人去经营一个事业能有真正好的员工,真正与我们理念相近的员工,这是我的第二个想法。

第三个想法是我们要主动积极的发现,员工中谁是真正想要学习想要自我提升管理品质的人,所以我们整个的培训机制不需要员工付出任何代价,也不需要签订任何的员工协议来延长其工作年限等等,我们鼓励所有自学的员工及有潜力的经理人。

我今天还要说的是,除了第三点员工不必任何付出、不用任何的偿还机制,台湾大学没有给予我们以外,前面的两点我们都要非常感谢我们的老师们及台湾大学的帮助。我前面的两个理想到目前为止我觉得是成功了。所以也许今天这个奖项应该是我颁给台大,所以我非常感谢台湾大学,谢谢大家!”




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