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合富概括了我们企业的经营理念“合作致富”。合富的创立是为了达成协助提升大中华医疗水准的使命,期盼所有的医院能够拥有世界一流的医疗设备,令绝大部分人群可以享受到世界先进的医疗技术。
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2015年6月16日应枣庄妇幼保健院之邀,合富集团特意安排台湾亚东纪念医院医疗品质策进会暨病人安全委员会朱芳业主任及高雄医学大学附设中和纪念医院吴俊仁教授进行医院质量培训及学科共建讨论。 高医吴教授在枣庄妇幼保健院吴院长带领下走访了建设中的新院区,透过吴院长的介绍更加了解妇幼保健院的历史及发展情况,而在双方晤谈中吴教授也表示,看到医院所建设的新院区,可想见妇幼保健院在当地实力,也对妇幼保健院未来发展深具信心。期间,吴教授也与院领导们及科室主任进行了现场交流,就大家所提出的想法进行详细讨论。 而亚东医院朱主任进行的QCC(品管圈)、5S管理专题培训,院班子成员、全体中层及品管圈圈长150余人参加培训,院党委书记、院长吴修荣,副院长于春美参观本次培训。培训会在轻松的氛围中进行,与会人员自由组合,围坐成十个组,朱教授结合医院品管圈开展过程中存在的主要问题,着重介绍了QCC的“自主自发自愿、团队合作、品质管理、持续改善”的医疗质量管理的理念。现场气氛热烈,学员们热情参与,大家一致认为此次培训对品管圈的活动步骤有了有了更深一步的认识,对品管圈的建立有了更形象的概念。建立人人参与品质文化,这将是医院医疗质量持续改善的最终目的。 看到本次培训效果反响比较好,吴院长表示非常感谢合富公司安排的这次培训会,合富公司在台湾有着很多医疗资源,期望在将来能与合富公司有更多的合作,期望通过合富平台能享受到更多的台湾医疗资源。
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一个机构的成就,乃是全体同仁为实现共同目标而努力的成果。因此,为确保共同目标的实现,合富同仁对于该等目标的承诺建立于括为C.I.T.I.A——“客户,道德,团队,创新,成就”这是合富的精神所在,亦是合富集团管理发展哲学的真实写照。合富集团建立这一整套的共同信念,并以之作为我们一切政策和措施的根基。
合富医疗集团怎么样?领先薪酬:令人翘首期待的行业领先薪酬合富集团每年参与Aon Hewitt咨询公司的薪酬调研,与包含全球知名的医疗器械公司在内的160余家公司进行参评,并截取行业内领先的36家公司进行一对一参比,依据最新医疗行业薪酬报告调整员工薪酬,保持行业领先水平 规范管理:遵纪守法永远是合富的信誉保障★     社会保险根据国家和当地政府的规定,为员工购买养老、医疗、工伤、生育、失业等社会保险项目 ★     住房公积金按照工资员工工资基数,与员工缴纳同等金额 ★     法定假期享有当地政府规定的各类法定节假日及带薪年假 ★     带薪事假员工转正后,全年可享有公司额外提供的5天带薪事假 优沃奖金 :丰厚的奖金再向您招手★     春节红利(第13薪)凡服务满一整公司财年的员工均可获得等同于月基本工资的奖金作为春节红利绩效奖金(业绩达标奖)销售人员:将根据所负责客户的年度指标的完成情况进行评估,可享有业绩达标奖金,若超额完成指标,更享有相应的超额奖金绩效奖金(第14薪)后勤人员:将根据员工的年度工作表现进行评估,绩效奖金完全可超越一个月的基本工资 ★     CITIA企业文化奖(季度评选)包括:客户伙伴导向奖、道德纪律规范奖、团队领导能力奖、创新建立制度奖、成就价值认同奖分别设奖金:个人奖 2000元/人;团队奖:团队Leader  2000元/人、团队成员 1000元/人金洁奖:118元...
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合富的创立是为了达成协助提升大中华医疗水准的使命,期盼所有的医院能够拥有世界一流的医疗设备,令绝大部分人群可以享受到世界先进的医疗技术。我们以共赢为出发点,针对每一个医院不同的管理要求,提供适合其特点的解决方案,使医院提升病人口碑,增进医疗团队优势,优化管理制度,提升医院效益,在领先同道的同时得到领导支持,并为医院永续发展打下坚定基础,从而真正体现了“合作致富”的理念。
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合富搭桥 两岸同发展--2013海峡两岸医务社会工作理论与实践研究暨医疗机构社会工作和志愿者管理方法

日期: 2013-07-26
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合富搭桥 两岸同发展--2013海峡两岸医务社会工作理论与实践研究暨医疗机构社会工作和志愿者管理方法   

社工的志与愿社工,一个对我们来说不太陌生却也说不上熟悉的词汇,如果用社会工作志愿者来解释,似乎能让我们更好的接受这个职业的存在,当然这是一个完全出于自身的志愿而不计金钱回报的职业。

    2013726日在上海市徐汇区中心医院举办了“2013海峡两岸医务社会工作理论与实践研究暨医疗机构社会工作和志愿者管理方法学习班”,此次活动旨在就两岸医务社工的当前发展与未来规划进行经验交流与探讨。

    在本次活动中上海市为省计生委新闻宣传处王彤处长就构建“三方互动”的医务社工运作模式展开了本次演讲,并提出了上海模式这一概念即社工、员工、义工的三“工”合作与互动,共同成为医院志愿服务的专业指导组织者、支持者与参与者。 

   上海医务社会工作的带头人徐汇区中心医院朱建民院长在他诙谐又不失庄重的演讲中总结了目前已开展的医务志愿服务的情况,并指出了今后发展的专业化是将医务志愿服务项目和团队带领走向更专业化的趋势。

   

医护人员的职责是治疗患者们的疾病,减少身体损害带来的痛苦,但是这是远远不够的;因为医护人员的使命是为患者治疗疾病带来健康,健康的定义不单单只是身体上没有病痛还有心理上的健康状态,朱院长的演讲中针对患者心理困绕也做了总结,提出了在徐中心医务志愿团队实际工作中发现的患者低落情绪、消极状态的主要原因,并针对这些负面影响提出了“倾听、中介、调试、温暖、励志”的改善方式。这些方式不论是在心理学的治疗中还是在我们生活中,都可以被认可是有效的安抚方式,但是志愿工作真的有这些就足够了吗?

    在医护志愿服务这一领域,台湾慈济医院拥有多年的经验,且他们早已带着心中“共济”的信仰将志愿服务带到世界各地,为此合富邀请了来自慈济医院的两位资深老师与在场医院同仁分享慈济的志与愿。

    刘美华医师带着慈济的人本医疗理念与在场各位共同分享了慈济的信仰与理念;曾美玉副主任则将几十年来工作中的点点滴滴与在场各位分享,期间每一个让人动容的故事都是慈济每一位志工共同完成的,因为在他们的眼中,患者不单单只是我的病人,你的不开心与令人怜悯的遭遇不该一直捆绑着你,只要我们在你的身边,我们希望你是健康的,更是快乐的。

    在听完慈济两位老师的演讲以后,整个会场的氛围充满一种温暖满溢的感觉,在茶歇的短短十分钟内,就有许多来自全国各地的医院负责人前来与慈济老师们沟通,对于慈济的人本医疗都表示十分感动与认同。

    最后,由于时间的关系,我们与两位老师提早离开了活动现场,但我相信志愿服务不管是社工还是医务志愿者,除了专业的素养以外,带有人本的信仰会是引领这条路永远的明灯。

 

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