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合富概括了我们企业的经营理念“合作致富”。合富的创立是为了达成协助提升大中华医疗水准的使命,期盼所有的医院能够拥有世界一流的医疗设备,令绝大部分人群可以享受到世界先进的医疗技术。
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2015年6月16日应枣庄妇幼保健院之邀,合富集团特意安排台湾亚东纪念医院医疗品质策进会暨病人安全委员会朱芳业主任及高雄医学大学附设中和纪念医院吴俊仁教授进行医院质量培训及学科共建讨论。 高医吴教授在枣庄妇幼保健院吴院长带领下走访了建设中的新院区,透过吴院长的介绍更加了解妇幼保健院的历史及发展情况,而在双方晤谈中吴教授也表示,看到医院所建设的新院区,可想见妇幼保健院在当地实力,也对妇幼保健院未来发展深具信心。期间,吴教授也与院领导们及科室主任进行了现场交流,就大家所提出的想法进行详细讨论。 而亚东医院朱主任进行的QCC(品管圈)、5S管理专题培训,院班子成员、全体中层及品管圈圈长150余人参加培训,院党委书记、院长吴修荣,副院长于春美参观本次培训。培训会在轻松的氛围中进行,与会人员自由组合,围坐成十个组,朱教授结合医院品管圈开展过程中存在的主要问题,着重介绍了QCC的“自主自发自愿、团队合作、品质管理、持续改善”的医疗质量管理的理念。现场气氛热烈,学员们热情参与,大家一致认为此次培训对品管圈的活动步骤有了有了更深一步的认识,对品管圈的建立有了更形象的概念。建立人人参与品质文化,这将是医院医疗质量持续改善的最终目的。 看到本次培训效果反响比较好,吴院长表示非常感谢合富公司安排的这次培训会,合富公司在台湾有着很多医疗资源,期望在将来能与合富公司有更多的合作,期望通过合富平台能享受到更多的台湾医疗资源。
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一个机构的成就,乃是全体同仁为实现共同目标而努力的成果。因此,为确保共同目标的实现,合富同仁对于该等目标的承诺建立于括为C.I.T.I.A——“客户,道德,团队,创新,成就”这是合富的精神所在,亦是合富集团管理发展哲学的真实写照。合富集团建立这一整套的共同信念,并以之作为我们一切政策和措施的根基。
合富医疗集团怎么样?领先薪酬:令人翘首期待的行业领先薪酬合富集团每年参与Aon Hewitt咨询公司的薪酬调研,与包含全球知名的医疗器械公司在内的160余家公司进行参评,并截取行业内领先的36家公司进行一对一参比,依据最新医疗行业薪酬报告调整员工薪酬,保持行业领先水平 规范管理:遵纪守法永远是合富的信誉保障★     社会保险根据国家和当地政府的规定,为员工购买养老、医疗、工伤、生育、失业等社会保险项目 ★     住房公积金按照工资员工工资基数,与员工缴纳同等金额 ★     法定假期享有当地政府规定的各类法定节假日及带薪年假 ★     带薪事假员工转正后,全年可享有公司额外提供的5天带薪事假 优沃奖金 :丰厚的奖金再向您招手★     春节红利(第13薪)凡服务满一整公司财年的员工均可获得等同于月基本工资的奖金作为春节红利绩效奖金(业绩达标奖)销售人员:将根据所负责客户的年度指标的完成情况进行评估,可享有业绩达标奖金,若超额完成指标,更享有相应的超额奖金绩效奖金(第14薪)后勤人员:将根据员工的年度工作表现进行评估,绩效奖金完全可超越一个月的基本工资 ★     CITIA企业文化奖(季度评选)包括:客户伙伴导向奖、道德纪律规范奖、团队领导能力奖、创新建立制度奖、成就价值认同奖分别设奖金:个人奖 2000元/人;团队奖:团队Leader  2000元/人、团队成员 1000元/人金洁奖:118元...
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合富的创立是为了达成协助提升大中华医疗水准的使命,期盼所有的医院能够拥有世界一流的医疗设备,令绝大部分人群可以享受到世界先进的医疗技术。我们以共赢为出发点,针对每一个医院不同的管理要求,提供适合其特点的解决方案,使医院提升病人口碑,增进医疗团队优势,优化管理制度,提升医院效益,在领先同道的同时得到领导支持,并为医院永续发展打下坚定基础,从而真正体现了“合作致富”的理念。
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合富的创立是为了达成协助提升大中华医疗水准的使命,期盼所有的医院能够拥有世界一流的医疗设备,令绝大部分人群可以享受到世界先进的医疗技术。我们以共赢为出发点,针对每一个医院不同的管理要求,提供适合其特点的解决方案,使医院提升病人口碑,增进医疗团队优势,优化管理制度,提升医院效益,在领先同道的同时得到领导支持,并为医院永续发展打下坚定基础,从而真正体现了“合作致富”的理念。
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合富之桥两地牵—济宁医学院附属医院邀请台湾专家进行参比工作

日期: 2013-10-14
浏览次数: 415
 合富之桥两地牵—济宁医学院附属医院邀请台湾专家进行参比工作

20131014日至17日,由台北医学大学事业发展处事业长吕岚钦先生为召集人的台湾医院国际标准专家组一行12人抵达济宁医学院附属医院,按照国际医院标准,对该院进行医疗、护理、院感、行政管理、后勤保障等进行了为期四天的医院管理工作调研。

台湾专家进行工作会议

 台湾专家分成四组在医院分管院领导和部门、科室负责人陪同下对医院相关工作进行了全面、细致地评鉴,专家们遵循医院国际标准,利用专业化手段,前后四天共访查医院69个部门与科室,认真对每一处工作的细节进行检查和指导。专家组每天早晨召开“每日晨报”,针对前日检查工作中发现的各方面问题向院方做详细地现场反馈。

17日下午,专家在医院学术报告厅召开调研工作反馈报告会。吕岚钦事业长代表全体专家向参加反馈会的院领导、职能部门负责人、科主任、护士长就访查过程中发现的医疗服务质量、患者安全、护理工作、院感工作、行政管理和后勤保障等方面存在的问题进行了反馈,并提出了合理化改进建议。

台北医学大学吕岚钦事业长进行现场访查
  

医院党委书记、陈东风院长在反馈会上提出了三点要求,一是要真正转变观念。一定要牢固树立“以病人为中心”的观念,深刻理解其内涵,把患者安全放在医院工作中最重要的位置;二是要增强对“安全”的认识。安全问题不只存在于医疗技术及医疗器材等环节中,医院的各个角落都有可能存在安全隐患,要真正建立起正确的“医疗安全”、“患者安全”的概念;三是要战胜自我。要逐渐将以“医疗为中心”转变为“以病人安全为中心”,通过循证来发现和解决问题,把工作做得更加严谨、更加科学、更符合规范。陈东风院长最后说,我们要以此为契机,不断转变、不断完善,不断规范医院管理,为病患和家属提供周到、优质的服务。

在院期间,台湾专家与医院员工零距离、面对面沟通交流,他们认真负责的工作态度、严谨求实的工作作风、勤恳苦干的敬业精神、谦和文雅的风范给医院员工留下了深刻印象。

台湾专家、医院领导班子及医院人员大合照

 

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