由于中国近十几年的经济发展，人民生活品质提高，病人对医院的要求亦随之越来越高，医院在不断提高治疗科技，病人服务及管理绩效的同时，却又面临了人力成本高涨，国家制度限制，旧时代的包袱等的现实，医院管理俨然成为了21世纪医院竞争力的胜败关键。
合富替中国医院服务的历史已经有十一年，在广大的医院管理范畴中，最能够贡献给医院层峰的建议，就是在临床检验的专业领域了，在这个领域，我们能够帮助医院的，除了检验科技之外，还有检验科“管理技术”，而最重要也是最有价值的是合富能够加速“落实”院长想要达成管理目的。
合富在临床检验方面推出管理技术就是层峰计划，也就是因应院长所面临的管理挑战：
成本不断上涨-不止是人力资源成本的增高，新治疗科技的投入，医院的药品，耗材，试剂用量的管控更是医院成本的难题。
复杂的采购，物流，库存管理-医院日常使用数千种的品项，来自数百类的厂商，从选择优质供应商，采购，物流，库存，付款等等，制造了相乘效应后的医院数百万个人力作业，成为管理效率的一大考验。
近年来政府也针对医院采购及成本的控制，订立了一些规范，例如，药品的统一采购，区域统合招标作业，检验诊断试剂集中招标，物流招标后的资质认定等等，而有一些医院也已经成立了“物流中心”，“采购中心”，试着解决管理的难题，无论如何，此项趋势是“层峰”必然要做的事，正因为如此，当合富对许多院长建议以后，短短的半年之间，就有4家医院签约，并且立即展开检验科试剂的集中采购流程再造，而且也立即看到了“具体而可以量化表达”的成果。
层峰计划的成效是如何做到的呢？
＊降低成本
医院的许多成本项目，随着经济层次的提高，是很难降低的，例如人力资源薪资福利的成本，医院建设或科技投入的成本，公共资源如水电等的成本，然而检验相关的体外诊断试剂的复杂多样性，也造就了一个“集中采购”用“量”来控“价”的管理方式，医院集中所有检验试剂的量，向合富统一购买，合富则透过已经存在多年的市场供应量，纳入医院的量，形成更大的总量，才能够在医院现有的采购价上，直接按特定百分比下降医院的成本，这个成本的降低，是在账面上可以看得到的，因此是“具体”而又可以“量化表现”的。
＊提高管理效率
医院集中所有检验相关的试剂，向合富统一窗口购买，合富透过已经存在多年的优质供应链，包括优质供应商，高效物流，统一窗口替用户服务，这样的流程再造当中，医院省掉的作业可能达到：
1．数十家的检验设备及试剂供应商集中于一家-减少的谈判，会议等一年达上百次。
2．数百个诊断试剂的品项供应集中于一家-减少的采购次数，商业谈判次数，付款作业的次数，一年达上千次。
3．数百次的物流缩减为少数的优质物流公司-减少的物流次数也有一年数十次以上。
由上可见层峰计划推动以后，透过流程简化，行政作业大幅度的减少，各部门的管理效率自然提高，其实，效率高了，员工的工作质量好了，也是间接的促进了原来很难控制的人力资源成本的降低。而病人量，员工人数，或营收额越大的医院也会有越大的效益。
层峰计划效益的深层意义
层峰计划产生最直接的效益当然就是降低成本，但是医院所省下来的资源，无论是人力资源或是财力资源，是否应该用于医院更深层的发展呢？许多医院在自身的管理上都已经上轨道，但是从我们所接触的“层峰”看到的，却更想用这些节省下来的资源，将未来医院治理朝向“非硬件”的改革上，例如：
•海外学术交流提升医疗技术
•海外培训提升以病人为本的医疗服务意识
•参访台湾地区中西结合的医院管理，取西学的精髓，用于中国人的管理
•世界级机构或学校提供的医院管理教学
•国际知名医院的参访，借镜管理及科技
合富是一群怀着理念的华人医疗科学家及管理家所创办的，宗旨即在于将海外的医疗管理技术引进祖国，针对院长们的理念，也就不谋而合了。合富曾经与多家海外的医疗以及学术机构互动，参与及赞助，也曾经建议许多医院参与，颇获好评，举例来说有：
•海峡两岸学术交流会
•哈佛大学医学院医院管理
China Initiative
•史坦佛大学医学院参访
•放射手术CyberKnife科技培训
•护理人员定期赴台培训
•台湾重点医院管理全岛参访学习营
以上活动由于是公益性质，也常获国台办及上海市台办的支持与协助，每每在各医院学习有成之后，所学渐渐的落实在我们熟悉的医院时，我们都再次肯定我们11年前的理想及选择是对的。
总而言之，中国的医院不止是停留在自己所能做到的医院治理，而是要在医院自身的风格及特色中，渗入其他优秀的文化，才是细腻的管理，也才是丰富的管理，也将是在21世纪中国人的世纪里，具备了真正的竞争力。
层峰计划所产生的积极效益就是这医院终极竞争力的其中一个环节。