合富全员行事按照政府规定并遵纪守法
员工应遵守劳动法和劳动合同
书面的法律纪律是合富忠诚度最低标准
员工对现行书面道德纪律有疑问，应主动告知相关部门，提出建议订定新纪律
积极对自己要求高于纪律的道德标准，树立高阶道德规范，订定新的书面纪律

明确自己在合富团队中的角色与责任
明确所属“小”团队与合富“大”团队的目标与彼此关系
小团队与小团队紧密协作，共同完成大团队的任务，才是合富的成功
在团队中学习领导技能，提升领导力，在公司高速成长时随时成为新的领导人
大小团队的表现能力及业绩，就是团队领导人的能力
团队领导人的能力在于正确明确的传达并实践公司的道德纪律规范及管理制度

积极完成自己的工作目标并承担相应责任
对独立完成有困难的工作，必须要求支持
主动发现管理制度中存在的问题，提出具体解决方案
随时提出对合富经营绩效有利的新点子
提出建议及创新点子，应该积极创新成为新的制度，才是合富创新的最终要求标准

员工首先认同合富的成就与价值
员工的成就与价值必须是合富成就与价值的一部分
合富的成就由绩效评估制度实现，员工的成就由合富绩效评估制度评定
合富的价值由投资人、股东及社会评定，员工的价值则经由量化计算或具体成果而评量出对合富的贡献。