各位贵宾，各位台湾大学精炼管理硕士学程班的录取学生，各位合富集团应邀观礼的同仁，大家好。

要为今天的始业式开场，得从2008年的金融危机说起，金融危机并没有使合富受到冲击，却是合富利用人力资源策略将危机扭转成为转机的时刻，当时初入社会的毕业生面临了困难的就业环境，我们决定招聘一批刚从学校毕业的“业务储备人才”，期望在未来的数年内，透过我们的培训与教育，可能会使这些年轻人为合富创造一个不一样的未来。

事隔2年多，到了今年初，14岁的合富，在憧憬未来的时候，我们很高兴看到当年入职的一批年轻有为的业务精英已经有所发挥，同时，我们也看到一批随着合富成长但仍然在摸索管理之路的年轻干部，如何要让他们成为合富的优秀经理人，甚至是接班人，使得合富成为华人地区最大的医疗通路公司的愿景实现，这必须是一个“十年树木，百年树人”的计划。于是合富管理学院的构思在今年的开年大会中发布了。

如何让合富管理学院孵育出我们的接班人呢？

合富的成长过程中2011年是特别的，2011 年我们突破了经济规模、明确了我们规范的事实，而得到了合富中国的新名字，

（这里要强调，在中国我们的同业之中以“中国”命名获准的公司合富是少数中的少数），要长远的维系对规范的“坚持”，保持员工与公司同步的成长，且同时要替股东不断地创造经济成果，只有从建立有“资质”、“内涵”与“深度”的管理团队，才有可能传承今日的理想。

以合富的规模而言，虽在同业之中属于医疗相关产业中营业额最大公司），靠划一个具备有“深度”、有“内酒”能力的养成机制，必须要从有意愿，有潜力的

由合密现有的资源做到，这是要靠外界有声的“专业机构”与合富财务上的“长期投资”才有可能实现，这个投资当然要靠我们ＣＥＯ业务上相当回报的承诺，才可以同时满足股东们的获利期待，有今天的始业式，特别感谢ＣＥＯ对人才养成的死诺。另外，当我在蓝会中提出这个构想时，我们的独立蓝求，台湾大学蔡彦卿教授对此大力支持，由于他的推荐，我们很荣幸能与台湾大学一—群有理念的教育者接触到了。

台湾大学在今年上海交通大学2011年的排名中是华人地区的第一，也是国际上排名前100的优秀学府，更是本人的母校，也许由于这个第一、这个优秀，这个母校，成为我们共同教育优秀人才的唯一选择. 不过台大挑选跨海峡的企业合作伙伴，也格外的谨慎，碰到了格外正规的合富，擦出了火花，让我们的“台湾大学精炼管理硕士学程班”得以成立，今天汤校长能参加这个开学典礼，对合富规模与规范以及我们教有理念的认同。

的支持。

学程为期两年，两年中将继续招收学生，也就是说这个学程是一个永续的学程，合密的

获得许可，都有机会入

有毕业学生，十与永续成长。

许多合富的高阶主管问我，员工申请入学，是否要负担学费（大家可以猜测学费是很贵的）是否要与合富集团签署持续工作年限的契约答案是都不需要。合富培养接班人是为了永续经营与成长的理想，是为了员工自身管理能力的增进不是为了短程员工的贡献.

我们相信执着于理想，执着于不停地自我进步，执着于远程的股东利益，才是现在的合富管理者与未来的合富接班人的追求。

谢谢各位。