合富管理学院自成立以来，已经经历了2年的时间，截止到今年底我们将有第一批的学员将要完成2年的学程，踏入毕业生的行列。期间台湾大学给予我们非常多的协助和培养，也非常荣幸在今年台湾大学进修推广部联合结业典礼中，王琼芝董事长受邀出席，并授予合富《企业组织学习卓越奖》，在颁奖现场王总做出了精彩的得奖致辞。

“校长、各位老师、各位毕业的同学，今天能有这个机会拿到这个奖项，我觉得非常的开心，在很多年以前，我也是台湾大学商学系工商管理专业的毕业生，在那个四年之内我从来就不是所谓的品学兼优的好学生，所以什么奖都没有拿过，然后在这么多年以后我可以得到一个奖，我特别的开心，不过在开心的背后其实我还是有些困惑，我实在是不知道我做了哪些事情要台大颁这个奖给我。所以在下面两分钟之内，我想讲的事情是我如何和台大再度结缘的以及我的理想是什么。

我想首先作为一个企业的经营者，我们首先考虑的是接班人，要让这个企业壮大并永续经营是要靠接班人的，我们公司其实非常注重培训，我们公司的销售人员是有六个月的培训期，其他的员工也常常出去接受很贵的培训课程，我们也邀请很多专业的老师到我们公司来做企业培训，结果在过去两年上市的过程中我们发现这些是不够的。所以我们要的是更具有管理内涵的员工，除了技能训练以外我们还需要有理论基础的管理知识，使他们更能信任我们，知道我们在做什么。所以我们开始挖掘什么是我们的好伙伴。

那么之后第二个想法是我们公司到目前为止只有250个员工，因为我们是属于Marketing的公司，并没有生产事业，在这里面90%的员工都是大陆员工。那么我们想要经营一个好的企业，员工是非常重要的，我们如何使得一个具有台湾精神或者有台湾氛围的一个教育，能够升值在我们的大陆员工中，这是我们的想法。使得我们台湾人去经营一个事业能有真正好的员工，真正与我们理念相近的员工，这是我的第二个想法。

第三个想法是我们要主动积极的发现，员工中谁是真正想要学习想要自我提升管理品质的人，所以我们整个的培训机制不需要员工付出任何代价，也不需要签订任何的员工协议来延长其工作年限等等，我们鼓励所有自学的员工及有潜力的经理人。

我今天还要说的是，除了第三点员工不必任何付出、不用任何的偿还机制，台湾大学没有给予我们以外，前面的两点我们都要非常感谢我们的老师们及台湾大学的帮助。我前面的两个理想到目前为止我觉得是成功了。所以也许今天这个奖项应该是我颁给台大，所以我非常感谢台湾大学，谢谢大家！”