抓紧疫后加速复苏 两岸双上市台资医疗企业合富力拼业务拓及20省

2023 - 06 - 05

发布媒体:工商时报;发布时间:2023年6月5日

2022年2月16日,合富中国在上交所主板上市,成为台湾第一家在两岸双上市的医疗相关企业。二次上市后,在大陆资本市场新资金的挹注,及大陆疫后开放背景下,合富集团董事长王琼芝摩拳擦掌准备大展身手,计画年底前,将业务触角从当前的13省,扩展至最少20省。

合富1997年于上海创立,成立即锁定大陆市场。一开始,合富是以引进检验设备提供给医院、再贩售设备相关试剂为主要业务。但因应大陆政策转变,合富2008年再度创新业务模式,推出“层峰计画”,并以“体外诊断试剂集採服务”为业务主力。

发展至今,合富的体外诊断试剂集採服务已全面覆盖1,000余个不同厂商近17,000个品项的体外诊断产品及近3,000个品项的耗材,医院客户遍及大江南北,不仅北京、上海、广州等一线城市,黑龙江、江西、四川、江苏、河北、河南等均有合富客户。目前该业务约占合富营收80%。

若看市占率,合富集团董事长王琼芝进一步解释,合富一般被市场归类为体外诊断医疗器材行业(IVD,In Vitro Diagnostic Devices),以及医用耗材集约运营服务业(SPD,Supply、Processing、Distribution)。

以这两者看,加上合富进一步提供的深层赋能服务:与供应商议价并管理供应链,帮助医院降本降耗,合富在大陆相关行业市占率约为10%。

合富第二项主要业务是引进ViewRay公司先进磁振显像放疗设备。透过合富,高雄医学大学附设中和纪念医院于2020年成功安装东南亚第一台ViewRay MRIdian-Linac,预计广东省某三甲医院近期将安装大陆的第一台。王琼芝还透露,台湾很快会有第二台,北部某家医院已经给合富中标书。

尽管ViewRay机器单价比较高,一台约新台币3、4亿元,但王琼芝表示,因其突破过去技术瓶颈,成功将MRI(磁振技术显影)和放疗结合,提高治疗病患效率与经济效益,因此对医院来说,是提升装备竞赛能力的一大利器。

合富第三项、也是最新的一项业务,是搭建并推动医院资讯系统:决策分析一体化平台。王琼芝表示,2021年,大陆国务院推动医院高质量发展,这当中有很多事要做,包括降本降耗。而决策分析一体化平台,能把讯息汇集在一起,让医院决策者做迅速正确的判断、更快的找到问题。

在此领域,王琼芝想,台湾推行相关工作脚步更早,会更有经验,因此合富邀集两岸专家,“一些懂台湾,一些懂大陆”共同研发,也因为融入台湾元素,让竞争者难以超越。

事实上,合富刚度过艰难的一年,2022年上海经历封城两个月,以上海为大本营、业务占比约45%的合富,当年表现仍旧增长,其中营收人民币(下同)12.8亿元,年增7.44%,归属淨利润8,272万元,年增3.1%。王琼芝将此归功为全体员工的努力。

放眼疫后全面开放,王琼芝认为过去因疫情停滞的进度,将会更高速赶上,尤其是大陆这片市场。合富力图掌握机会,为此订下三大目标。

首先,从集採服务看。大陆IVD行业2021年整体规模为1,336亿元,较上年增加24.3%,预计到2027年,规模会达到3,000亿元。因此合富在检验试剂相关业务,王琼芝说,会跟著旧有客户一起横向成长。

与此同时,合富的集採服务在既有的基础上,已从检验试剂扩张到耗材,并把该业务努力做大作为公司接下来的重要工作之一。王琼芝补充,医院裡的耗材,以金额来说,大概是检验试剂的3-5倍,意味市场规模与潜力更大。

第二,会持续引进新医疗设备,同时了解台湾相关技术,适时引进大陆让两岸受惠。第三,王琼芝说,“业务只在13个省太少了,希望年底前一定要有20个省。”

至于如何实现,王琼芝说,在继续陌生开发的同时,公司也在寻求各省原本就与医院有业务往来、且愿意与合富成立合资公司的企业,通过双方资源共享,从而共同赢取商机。

王琼芝强调,合富在大陆竞争市场的差异价值有二,一是有台湾资源优势,二是有检验耗材全覆盖的供应链平台,相信基于此,在不久的将来,公司会更上一层楼。

王琼芝:大陆大健康行业是朝阳产业 订出帮助台商三大目标

深耕大陆20馀年,成为目前唯一两岸双上市生技医疗相关台资企业,合富集团董事长王琼芝除继续扩展公司业务外,也积极投入社会公益与台商协会工作。在刚刚过去的全国台湾同胞投资企业联谊会(简称“台企联”) 第六届会员代表大会上,王琼芝荣任副会长。

2020年,上海市台湾同胞投资企业协会(简称“上海市台协”)成立大健康行业工委会后,王琼芝担任了首任主委。她上任首日,就推出工委会三大目标宗旨,以帮助台商拓展大陆大健康商机。

大陆2016年推出“健康中国2030”规划纲要,王琼芝认为大健康是大陆的“朝阳产业”,复健、医药、美容安养等都有庞大商机。但儘管台湾生技医疗技术进步,但王琼芝清楚台资相关企业想在大陆成长茁壮并非易事,想分食大健康产业这块大饼,更需订定策略。

所以在大健康行业工委会揭牌仪式上,身为主委的王琼芝即订出工委会三大目标宗旨,一是要让台湾企业能够报团取暖,非单打独斗。二是希望将合富过去累积的两岸资源贡献给台商。三是进一步让从事大健康产业的台商能在长三角地区稳定扩展,而不只是在上海发展。从上海为中心,扩展至长三角地区。

具体行动上,王琼芝先接触许多相关行业成员,并将其聚集在大健康行工委会内,会员从一开始5、6个,到现今成立两年多时间,已成长至近60个,“每办一次活动,成员都会继续增加”。

聚集了会员之后,王琼芝开始推动工委会经常举办活动,例如参观医学院等学习交流拜会活动,也举办市集,帮助台商展示产品。

王琼芝还提到上海台协非常注重青年在大陆的发展,工委会会特别给予台青企业家支持。例如举办市集时,摊位租金免费等,为台青降低成本,创造舞台。

不过她也表示,无论医药业或保养品类,大陆本土也有许多竞争者,而且品牌宣传做得不错,市场对这些本土业者的回馈也不错。所以台青是会面临一定的竞争压力,最大的挑战在于资本以及品牌宣传,如何凸显产品与本土业者不同,品牌创意是台青企业家要突破的。

展望大陆市场表现,王琼芝认为,儘管疫情导致市场成长减缓,甚至停摆两到三年,但不会永远停摆,反而会更高速追上过去落后的。尤其大陆政府推动政策一直非常积极有效率,台商看到这个广大的市场,更应该参与其中,能参与是最好的事情。

力促两岸交流 盼帮台湾企业引新科技进大陆

“强医院 护公益 惠社会—健康中国•医院发展和运营管理高峰论坛”5月7日在上海举办,会上聚集来自两岸的顶尖医疗界人士,与会者总计200余人。台湾代表方面,包括台湾医院协会理事长翁文能、台湾私立医疗院所协会理事长李飞鹏、台湾医务管理学会秘书长黄明国等出席。

大陆代表出席方面,有中国医院协会会长刘谦、清华大学医院管理研究院常务副院长张宗久等。这是两岸医疗交流的缩影,也是合富疫后第一场推动的两岸交流活动。

合富早在公司成立隔一年,即1998年就创建了两岸医疗交流平台,希望能将台湾经验带到大陆。成立至今,已形成一个层级高、议题广、地域大的全方位赴能医院两岸交流平台。具体交流内容方面,分成四大项,一是政府制度互动,二是医院发展管理,三是医师交流学习,四是护理交流学习。

王琼芝在上述活动致词时表示,合富致力于推动两岸医疗交流,至今已在110多个大陆城市,促成了45,000多人次交流互动。此外,王琼芝还向本报介绍,透过合富两岸交流平台,已帮助800多家医院多维度发展。

王琼芝表示,“每当有大陆的医院跟台湾交流学习后,必定会依赖合富,跟我们做一些生意,为什麽呢?因为只有我们能赋能给他。”这也是合富在大陆市场上创造的两大差异价值之一。

值得一提的是,近期合富积极推动一项赋能医院的项目是“决策一体化分析平台”,该项目也是汇集两岸众多医院运营管理及资讯专家长期经验,投入开发拥有两岸著作权的医院科室运营管理软体,帮助医院完成数据标准化、整合化、自动化处理。王琼芝认为,该平台是医院降本降耗、提高运营绩效的必要工具。

合富接下来的市场布局策略其中之一,是引进更多新科技。王琼芝也想解决台湾生技业者苦于台湾市场小的痛点。除了增加既有的磁振显像放疗设备品项外,还透露将通过多种渠道,多方了解包括雷射手术、微创手术、妇科、干细胞等台湾企业优秀技术,希望有机会透过两岸交流平台引进大陆,让两岸都能受惠。

借鉴台湾医疗经验 赴陆打拼“逢山开路 遇水搭桥”

合富成立时,即锁定中国市场,除了是因当初大陆的成长性显而易见外,王琼芝坦言,多理性的评估不敢说,甚至带有一点感性。但20多年来,秉持著“逢山开路,遇水搭桥”信念,关关难过关关过,回首来时路,王琼芝认为当初的选择是对的,因为越晚来门槛越高。

王琼芝创立合富前,曾在外商任职超过15年。担任高管的她,常到大陆各地考察,也因此发现这片广大市场的成长潜力。她说,“每一年来看,每一年都不一样,肉眼就可以看到这块土地正在快速成长”。

王琼芝表示,身为台湾人非常幸运。1990年代到2000年,是台湾的茁壮期,在此期间台湾人学到了很多东西,经历很多迈向成功的道路,而成功道路上的阻碍,我们也都学习到了。

所以当时她想,“如果把成功经验複制到大陆,不就正好能享受到大陆市场成长的机会吗?如果当时不做,错过了成长,就永远没办法再複制。”

1997年,王琼芝与其他合伙人在上海创立合富,2000年,她举家搬到上海。但没有一帆风顺的成功道路,尤其是在专业人士云集的医疗产业,王琼芝“碰到很多困难”。

例如,为了拓展业务,王琼芝曾亲自走遍“全国各地”陌生拜访。犹记得,自己曾带著员工赴山东某家大型肿瘤医院拜访设备科长,介绍高新放疗设备时,被科长冷嘲了一番。她回忆道,“当时那位科长得言语让我非常难堪。”

又例如,合富在2008年推出减少多层代理、帮医院降低成本的层峰计画时,没有人相信合富能做得到,但王琼芝凭著“这是一件好事情,好事就要坚持做”的信念,以及坚信不管对医院,亦或是厂商,都能创造双赢的决心,一步步攻克难关,最终赢得了多家医院和厂商的认可。

目前,合富的续约客户达80%以上,协议最长的合作伙伴达22年。王琼芝相信,只要不气馁、永不放弃,合富就能走得更远,创造更大更好的成绩。

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