最近十几年中国大陆经济飞速发展，为政府及老百姓所共同关心的许多议题提供了很好的平台及改革动力，推动医疗体制改革及相关政策建立就是其一。我在经常往来两岸之间亲见许多院领导在发展医院硬件配备的同时，颇具先见的将更多目光投在人才培养，基于同根同源中华文化及说着同样语言，台湾无疑成为大陆地区医疗精英交流培养的首选，长庚技术学院也有幸成为协助养成人才的伙伴之一。

过去的几年里，在中华医疗科学及技术促进交流会和合富医疗科技公司的大力协助下，陆续有来自于复旦大学附属中山医院、上海市普陀区*心医院、徐汇区中心医院、河北省人民医院、北京佑安医院、江苏镇江第一人民医院等数家医院前后共计派送数十个的团队到长庚技术学院及长庚医院不同院区参访及进行专业培训，本人有幸亲自接待并参与交流，感触颇深。与其它走马观花式的参访所不同的是，这些团队要求进行的是好几天甚至一整星期的交流∶深入科室的点对点、职能责任人对责任人之间的互动培训和交流。无论从来访者对于培训内容要求的深度或对于学习互动的认真程度来看，双方的交流都是极高水平及更深层次的。为了更好地接待来访的大陆医疗同道，我们也更强化培训内容，对应的做了更精细的准备、更妥适的安排。我向怀抱这样积极认真学习态度的大陆医疗同道致敬。

当有机会与来访的嘉宾沟通时了解到，如此多批次的人才培训安排，医院居然不用专有资金投入，而是得益于医院与合富医疗科技公司合作的『层峰计划』——体外诊断试剂集中物流管理方案。据了解，医院实际在遵照其各项现有试剂采购价格的前提下向合富医疗科技公司集中采购体外诊断试剂，合富医疗科技公司于汇总各客户的同等试剂需求后向供应商采购，并将因庞大采购而产生的规模效益向医院提供整体让利，然后医院再将该部分让利用于医院的人才培养。众所周知医疗行业的腐败问题存在久矣，这样可能撬动许多明暗利益链的集中采购方案，无论在那个国家那个社会，能得到医院领导的选择并顺利执行绝非易事。而对做出这样决策的院领导的尊崇也反应在各院派来交流培训的每位医护人员言谈中。这种经营模式的确是在节省开销情况下，解决采购的复杂问题并同时提升医院之综合效益。显而易见这样决策而创造出的培训交流，增强的不仅仅是医院员工的专业技术及管理才能，更多的是医院内部最珍贵的凝聚力。以上这几家医院能在采购取舍时守住超然立场，为谋求医院长远发展并培养职工的至上目的而做出无私无畏的决定，我向这些医院的院长及院领导致以最深的敬意。

令人更感欣喜的是，悉闻中华医疗科学及技术促进交流会和合富医疗科技公司所安排的同样培训同时也在诸如台北荣民总医院、花莲慈济综合医院、振兴医院、台北护理学院等单位进行着相信在大家的共同努力下，两岸医疗精英透过充分的智慧及经验交流，定能开创两岸医学发展的新纪元，以共同为这代及下几代的两岸人民谋求更多健康福祉。