合富医疗 总裁暨首席执行长 李惇
自1997年合富医疗公司成立以来，海峡两岸医疗资源整合的推动一直都是合富的一个主要宗旨，1997年至今的12年虽然前后陆续经历了两岸关系发展的几个不同阶段，但对于两案医疗资源整合的投入及推动，我们未曾放慢或暂停过。
第一阶段-民间交流、他乡结友
一开始，也就是在合富成立之初，由于本身的能力及社会关系比较薄弱，对这项资源整合的投入，仅仅是在台湾扮演“医疗专业地陪”的角色，每当同事们从在医疗界工作的领导、先进及朋友处得知有大陆医疗相关的访问团赴台，我们都会极尽可能的与主办单位联系尝试取得在台的行程，然后见缝插针的安排机会小做个东，在访问团已排满的官方正式参访里穿插些“民间交流”。由于本来就是血浓于水又有他乡相遇的氛围，往往在餐聚之中都能够交到几位真性情的朋友，这更让我们乐此不疲。
第二阶段-学会参与、考察互访
随后几年，合富对这项资源整合的投入由于本身业务的成长而大幅增加，加上在社会上认识及相互认可的朋友越来越多，我们开始协助台湾的学术、医疗单位联系及邀请在大陆的对口单位及访问学者，这段时间里我们同时协助有意组团赴台访问的大陆医疗单位或学者联系台湾邀请方，这种海峡两岸学会对学会及邀请单位对访问团间的联系所产生的工作量之大及所需要的投入之多，已非一般举手投足间就能办好，已经到了必需要有专注的组织团队专司其职方能胜任，这方面合富做到了毫无犹疑的投入。就因为这样，合富充当了两岸医疗及学术单位的联系平台并主动提供高水平的多方面服务，由此我们有幸结交了更多认同海峡两岸医疗资源整合的朋友，合富也成为整合资源的一部分，在整合工作的推动上也不时地得到这些朋友的全力支持和倾力帮助，确实亲身体会了“助人者人助之”的道理。
第三阶段-战略考量、人才培训
经过数年的双向考察推动，陆续有大陆先进医院领导基于发展医院的长期战略考量提出人才赴台培训要求，合富海峡两岸医疗资源整合的第三阶段工作也随之着重于医疗相关人才培训的推动。在前两阶段合富所推动的业务考察或举办专业会议，不论医院单位是主是客大约都只需要准备至多一天的报告及接待，然而专门安排一个十人以上的人才赴台培训，那怕只是两到三周的短期人才培训课程，首先得麻烦提供培训的一方邀约数十位教授讲师，还要这些教授讲师们纷纷调开可能冲突的日常工作，至于培训过程中需要安排数天临床观摩实习，其所带给提供培训的一方额外增加的工作就更不在话下，合富若不是在前几阶段推动医疗资源整合工作时积累了许多相互认同的朋友和友情，恐怕也难成其事。所幸每每在送迎一批一批的人才往返台湾时，我们听的到是大家对培训课程安排的正面评价，也感受的到培训带给大家的潜移默化，这样的肯定及成果也成了继续推动人才培训的动力。
放眼未来-自点到面、由浅入深，医疗资源整合再创新
经历三十年，海峡两岸政府终于共同完成人民期盼已久的“大三通”，这项政策对两岸人民往来提供了更具体的实质鼓励。政府明确的鼓励政策可以排除人们心中许多不必要的顾虑及不确定的因数，更可以让更多认同资源整合的同道之士勇于将他们的理念转化为公开的行动，这对自始以来就致力于推动两岸医疗资源整合的合富及怀有相同理念的医疗界朋友来说，其意义大过及时雨。在确定海峡两岸政府即将要推动大三通政策的时候，我们可以预期两岸资源的整合必将要进入全面互动的阶段，以往是一个访问团或一个人才培训班的点对点似的接洽，接下来必定是数个培训班或访问团同步作业，由点扩充成面的接触。合富有鉴于此并预做提早规划，其中第一步就是邀请在台湾的知名医疗院校将其认为优势项目对在大陆的同业介绍，这个工作执行的出奇顺利，几乎是有邀必应，看来真是大势所趋。经过近半年的筹备，一个基于此目的且属于比较正式全面沟通的“第一届海峡两岸医疗资源整合的层峰论坛”即将在2009年的1月9、10两天于上海召开，并由合富全程独家承办及赞助，这次会议的邀请对象是来自台湾第一批做报告的院校代表，过去实质参与医疗资源整合的大陆相关医院的院领导及大陆三甲医院和知名医院的院领导，会议中将多方面的双向讨论到有关两岸医疗院校在以下领域中的相互支持合作及行动：
姐妹医院
基础医学合作
护士、护理人员、特别科室培训
强项医疗相互支援
科室利润中心管理交流
科技专业合作
临床研究合作
学生/医生/护士长短期交换
医院管理经验交流
院区大楼建设或院区规划经验交流
管理人员培训
合富本身既为两岸医疗资源的一部分，一直以来又是两岸医疗资源整合的平台，全体员工必会全心全力把这次会议办好，并会继续对此次会议所产生的决议、行动提供协助及支持。在此，我也代表合富的全体同仁由衷的感谢对这次会议提供宝贵支持的海峡两岸相关学会及上海市政府参事室领导，预祝：
会议顺利成功！
各位贵宾及同仁，新年愉快，事事如意。