由于中國近十幾年的經濟發展，人民生活品質提高，病人對醫院的要求亦隨之越來越高，醫院在不斷提高治療科技，病人服務及管理績效的同時，卻又面臨了人力成本高漲，國家制度限制，舊時代的包袱等的現實，醫院管理俨然成爲了21世紀醫院競爭力的勝敗關鍵。
合富替中國醫院服務的曆史已經有十一年，在廣大的醫院管理範疇中，最能夠貢獻給醫院層峰的建議，就是在臨床檢驗的專業領域了，在這個領域，我們能夠幫助醫院的，除了檢驗科技之外，還有檢驗科“管理技術”，而最重要也是最有價值的是合富能夠加速“落實”院長想要達成管理目的。
合富在臨床檢驗方面推出管理技術就是層峰計劃，也就是因應院長所面臨的管理挑戰：
成本不斷上漲-不止是人力資源成本的增高，新治療科技的投入，醫院的藥品，耗材，試劑用量的管控更是醫院成本的難題。
複雜的采購，物流，庫存管理-醫院日常使用數千種的品項，來自數百類的廠商，從選擇優質供應商，采購，物流，庫存，付款等等，制造了相乘效應後的醫院數百萬個人力作業，成爲管理效率的一大考驗。
近年來政府也針對醫院采購及成本的控制，訂立了一些規範，例如，藥品的統一采購，區域統合招標作業，檢驗診斷試劑集中招標，物流招標後的資質認定等等，而有一些醫院也已經成立了“物流中心”，“采購中心”，試著解決管理的難題，無論如何，此項趨勢是“層峰”必然要做的事，正因爲如此，當合富對許多院長建議以後，短短的半年之間，就有4家醫院簽約，並且立即展開檢驗科試劑的集中采購流程再造，而且也立即看到了“具體而可以量化表達”的成果。
層峰計劃的成效是如何做到的呢？
＊降低成本
醫院的許多成本項目，隨著經濟層次的提高，是很難降低的，例如人力資源薪資福利的成本，醫院建設或科技投入的成本，公共資源如水電等的成本，然而檢驗相關的體外診斷試劑的複雜多樣性，也造就了一個“集中采購”用“量”來控“價”的管理方式，醫院集中所有檢驗試劑的量，向合富統一購買，合富則透過已經存在多年的市場供應量，納入醫院的量，形成更大的總量，才能夠在醫院現有的采購價上，直接按特定百分比下降醫院的成本，這個成本的降低，是在賬面上可以看得到的，因此是“具體”而又可以“量化表現”的。
＊提高管理效率
醫院集中所有檢驗相關的試劑，向合富統一窗口購買，合富透過已經存在多年的優質供應鏈，包括優質供應商，高效物流，統一窗口替用戶服務，這樣的流程再造當中，醫院省掉的作業可能達到：
1．數十家的檢驗設備及試劑供應商集中于一家-減少的談判，會議等一年達上百次。
2．數百個診斷試劑的品項供應集中于一家-減少的采購次數，商業談判次數，付款作業的次數，一年達上千次。
3．數百次的物流縮減爲少數的優質物流公司-減少的物流次數也有一年數十次以上。
由上可見層峰計劃推動以後，透過流程簡化，行政作業大幅度的減少，各部門的管理效率自然提高，其實，效率高了，員工的工作質量好了，也是間接的促進了原來很難控制的人力資源成本的降低。而病人量，員工人數，或營收額越大的醫院也會有越大的效益。
層峰計劃效益的深層意義
層峰計劃産生最直接的效益當然就是降低成本，但是醫院所省下來的資源，無論是人力資源或是財力資源，是否應該用于醫院更深層的發展呢？許多醫院在自身的管理上都已經上軌道，但是從我們所接觸的“層峰”看到的，卻更想用這些節省下來的資源，將未來醫院治理朝向“非硬件”的改革上，例如：
•海外學術交流提升醫療技術
•海外培訓提升以病人爲本的醫療服務意識
•參訪台灣地區中西結合的醫院管理，取西學的精髓，用于中國人的管理
•世界級機構或學校提供的醫院管理教學
•國際知名醫院的參訪，借鏡管理及科技
合富是一群懷著理念的華人醫療科學家及管理家所創辦的，宗旨即在于將海外的醫療管理技術引進祖國，針對院長們的理念，也就不謀而合了。合富曾經與多家海外的醫療以及學術機構互動，參與及贊助，也曾經建議許多醫院參與，頗獲好評，舉例來說有：
•海峽兩岸學術交流會
•哈佛大學醫學院醫院管理
China Initiative
•史坦佛大學醫學院參訪
•放射手術CyberKnife科技培訓
•護理人員定期赴台培訓
•台灣重點醫院管理全島參訪學習營
以上活動由于是公益性質，也常獲國台辦及上海市台辦的支持與協助，每每在各醫院學習有成之後，所學漸漸的落實在我們熟悉的醫院時，我們都再次肯定我們11年前的理想及選擇是對的。
總而言之，中國的醫院不止是停留在自己所能做到的醫院治理，而是要在醫院自身的風格及特色中，滲入其他優秀的文化，才是細膩的管理，也才是豐富的管理，也將是在21世紀中國人的世紀裏，具備了真正的競爭力。
層峰計劃所産生的積極效益就是這醫院終極競爭力的其中一個環節。