各位貴賓，各位台灣大學精煉管理碩士學程班的錄取學生，各位合富集團應邀觀禮的同仁，大家好。

要爲今天的始業式開場，得從2008年的金融危機說起，金融危機並沒有使合富受到沖擊，卻是合富利用人力資源策略將危機扭轉成爲轉機的時刻，當時初入社會的畢業生面臨了困難的就業環境，我們決定招聘一批剛從學校畢業的“業務儲備人才”，期望在未來的數年內，透過我們的培訓與教育，可能會使這些年輕人爲合富創造一個不一樣的未來。

事隔2年多，到了今年初，14歲的合富，在憧憬未來的時候，我們很高興看到當年入職的一批年輕有爲的業務精英已經有所發揮，同時，我們也看到一批隨著合富成長但仍然在摸索管理之路的年輕幹部，如何要讓他們成爲合富的優秀經理人，甚至是接班人，使得合富成爲華人地區最大的醫療通路公司的願景實現，這必須是一個“十年樹木，百年樹人”的計劃。于是合富管理學院的構思在今年的開年大會中發布了。

如何讓合富管理學院孵育出我們的接班人呢？

合富的成長過程中2011年是特別的，2011 年我們突破了經濟規模、明確了我們規範的事實，而得到了合富中國的新名字，

（這裏要強調，在中國我們的同業之中以“中國”命名獲準的公司合富是少數中的少數），要長遠的維繫對規範的“堅持”，保持員工與公司同步的成長，且同時要替股東不斷地創造經濟成果，隻有從建立有“資質”、“內涵”與“深度”的管理團隊，才有可能傳承今日的理想。

以合富的規模而言，雖在同業之中屬于醫療相關産業中營業額最大公司），靠劃一個具備有“深度”、有“內酒”能力的養成機制，必須要從有意願，有潛力的

由合密現有的資源做到，這是要靠外界有聲的“專業機構”與合富財務上的“長期投資”才有可能實現，這個投資當然要靠我們ＣＥＯ業務上相當回報的承諾，才可以同時滿足股東們的獲利期待，有今天的始業式，特別感謝ＣＥＯ對人才養成的死諾。另外，當我在藍會中提出這個構想時，我們的獨立藍求，台灣大學蔡彥卿教授對此大力支持，由于他的推薦，我們很榮幸能與台灣大學一—群有理念的教育者接觸到了。

台灣大學在今年上海交通大學2011年的排名中是華人地區的第一，也是國際上排名前100的優秀學府，更是本人的母校，也許由于這個第一、這個優秀，這個母校，成爲我們共同教育優秀人才的唯一選擇. 不過台大挑選跨海峽的企業合作夥伴，也格外的謹慎，碰到了格外正規的合富，擦出了火花，讓我們的“台灣大學精煉管理碩士學程班”得以成立，今天湯校長能參加這個開學典禮，對合富規模與規範以及我們教有理念的認同。

的支持。

學程爲期兩年，兩年中將繼續招收學生，也就是說這個學程是一個永續的學程，合密的

獲得許可，都有機會入

有畢業學生，十與永續成長。

許多合富的高階主管問我，員工申請入學，是否要負擔學費（大家可以猜測學費是很貴的）是否要與合富集團簽署持續工作年限的契約答案是都不需要。合富培養接班人是爲了永續經營與成長的理想，是爲了員工自身管理能力的增進不是爲了短程員工的貢獻.

我們相信執著于理想，執著于不停地自我進步，執著于遠程的股東利益，才是現在的合富管理者與未來的合富接班人的追求。

謝謝各位。