轉眼又到了歲末年初，回顧過去一年及規劃來年的重要時刻。

2004年初合富完成了從第二代經營模式到第三代經營模式的蛻變，從原先"合富一醫院"的合作模式擴展到"合富一供應商一醫院"更廣意義上的合作，爲了這種轉變，年中也完成了外勤人員組織結構的改革。在經曆了半年多新組織的磨合及學習後，我注意到極大多數的外勤人員都已找到了自己的定位，也紛紛在崗位上創造出成績及貢獻.可喜可賀。

同時、爲了胃徹"産品打開通路"的首要戰略，合富2004年是一方面與現有項目的多家設備廠商聯盟給客戶更多的選擇。合富的合作方案也由此更加靈活∶另一方面積極接洽國外先進醫療設備供應商。使更多先進醫療科技設備融入到合作的範圍。CyberKnite和INTRABEAM IORT的加入使合富的發展空間更爲廣闊。從此打開了另一個更加廣豪的領域的大門.同時還將促進合富在現有的領域上更進一步的發展。

CybarKnife立體定位射波手術平台是全世界首創無血、無痛、無麻醉治療全身腫瘤井兼容放射外科及放射治療功能的設備。這是當今世界領先的醫療研究。使多途徑、無創傷的尖選立體定位科核得以應用于臨床醫學中，這種突破常規抽經外科及全身腫簡放射手術和術中放療的前沿治療模式的運用，有效改善了治療環境。進而提升了腫瘤患者的生存質量，這一切都是人類文明的高度體現，再次見證著醫學科技的登峰造極和各位醫學劑抽努力的成果。