站在下一個起跑點上回首看看過去努力拼搏的路徑

轉身順著軌迹繼續往前跑

看到了動能累積後的速度奔向不會終止的各個成就

邀請您，合我共富下一程

感覺上合富才在七月一日剛過完二十歲的生日，下一個生日又快到了，就像人一樣，長大長老的速度總是很不情願的停不下來，也許更像人一樣，二十歲以後才是能力能量突飛猛進的起跑點，站在起跑點上回首看看過去的努力拼搏，轉身順著軌迹繼續往前跑，看到了動能累積後的速度奔向不會終止的各個成就。

在今年的開年大會上，驚喜的發現合富的員工已經有62人服務滿五年，領取了合富純金別針，25人服務滿十年，領取了鑽戒，8人服務滿十五年，領取了卡地亞手表，唯一與合富年齡相同服務年資的CEO也領取了公司第一枚一克拉的裸鑽，對于一個才二十歲的公司而言是不容易的。我除了霎時的驚喜，感慨到的是與爲數衆多的同事，奮鬥了那麽多年，點點滴滴的回憶浮上腦海。

第一個合富總部

2000年時搬來上海，在徐彙區宜山路711號一棟三層小樓成立了合富上海總部，當時的宜山路不但方圓5公裏看不到一個咖啡店，而且汽車走過會掀起一陣沙塵，但那景象卻也遮擋不了路經的行人車輛看到合富樹立街口的大招牌，公司規模小員工卻很驕傲。辦公室內的裝潢開放現代、簡潔、溫馨，顯示了合富的不同，讓員工在這裏8年，快樂的把層峰計劃與放射腫瘤的生意做起來了。

購買自有資産建立總部及物流管理中心在政府的拆遷重建計劃下，我們依依不舍的離開了合富小樓，一直到2010年終于在漕河泾光啓大廈找到了新家，一口氣買下了全新辦公大樓的三層樓面，不但有了全新面貌的總部，更建造了一層專業規範的物流中心。有了更多的陽光，更高的視野，員工們在欣喜雀躍的工作氣氛下，2013年敲響了在台北交易所上市（櫃）的大鑼，現在再看合富在這裏又已經是8年了。如今我們第一個總部所在的宜山路兩側星巴克等品牌咖啡店林立，路上隻有地鐵沒有沙塵。

合富學院

人才是要培養的，尤其是在2008年經濟危機後許多大學畢業生面臨找工作的困境，合富開始了應屆畢業生的任用，給予爲期半年到一年的培訓，塑造了今天許多的經理人。對于有一定經驗的員工，也提供了MBA課程，先後與台灣大學與北京大學簽約，使得員工的內涵與深度有了學理上的基礎。同樣的，在這些養成計劃後，公司管理的精致與效率驗證了我們與同業的不同。

合富品味生活

或許我們與員工之間的相互付出是沒有止境的，CEO李總常說，即使是在外資500經驗裏，作爲中國總經理也無法完全自主的建立起員工“生活”與“健康”的環境，既然作爲創業人就要跳脫出這個框子做事，于是在2017年我們又拿下了同一棟樓的第四層樓面，作爲合富品味生活中心，在這個樓層，我們有五星級的接待大廳，有烘焙店的外賣早餐，有餐飲顧問提供午餐，有隨時供應的咖啡飲料，有移動式的工作設施，有瑜伽教室、健身房、太極教室、會議中心，同時我們也設置了大小不一的7個孵育辦公室，出租給剛成立的關繫企業，讓他們成立初期享受到合富現在才擁有的幸福空間。未來的幾年，已依稀可以看到合富大家庭在品味空間中施展他們的價值了。

從回憶中逐漸又回到了現在，現在面對的是未來，在走到美好未來途中就一定會遇到機會與挑戰。未來二十年要抓住所有的機會創造與過去相同速度成長的業績，並且不斷的克服所有的挑戰，這就要靠今天及未來的合富人。今天的213個員工人數就必須以同樣速度成長，員工的價值就必須以同樣速度加大，所以新員工要不斷的加入，有領導力的員工不斷的成爲管理者，服務5年10年15年20年的員工要不斷的改變，創造不同的價值，美好的未來即可期待。

合富在未來的確有許多的機會，例如與上下遊供應鏈合作或是合資，歐美新科技的引入，利用兩岸醫療資源整合踏入醫療服務業，與歐美科技公司聯合進入生産領域，追隨政府政策創建新的生意模式，除了檢驗、放療、眼科以外跨入醫療其他的專業等等。因此員工未來的質與量也要跟著變化以捕捉這些機會。

大量增加人力資源

要大幅的成長人力資源在困難度上不亞于在業務上的成長，所以建立或改革人力資源的管理策略是我們下一個重要的項目，除了精，還要廣，我們現在有200多個好員工，要讓這些員工去“同化”新員工讓新員工“融入”合富的氛圍，才能有同樣動能的新老員工共同走向未來捉住所有的機會。相信在過去二十年的成長幅度延續下，未來合富會要有2000人以上的人力規模。

引進不同專業人才

曾經有人評論合富人的質量很高，但是同質性也高，企業靠著這些人或許合富“長高”沒有問題，但是要長壯，要長胖恐怕就不一定了。未來面臨各種不同的機會，我們要找到不同的專業人才，例如分子檢驗，臨床醫生，院長級的顧問，婦科，醫美專家等等，專業不同，特質及管理認知就不同，我們現有的員工就應該有包容性，讓合富的價值觀適用于各種的人才，反之而言，找尋其他領域的好人才被合富的價值觀所感化。

增加管理議題的培訓

有了許多新的員工，就自然需要小團隊的管理者，大團隊的管理者，高層的管理者，跨功能的管理者，合富的現有員工升遷的機會也多了，但是我們的老員工要準備好，當機會來臨的時候，才就是妳們了。未來的培訓計劃將增多，加強深入務實的管理課程。由于加入的新員工涉及的領域是多元化的，我們也將調整基層的培訓課程。也就是說整個合富三角形的組織，從基層的多元化到中上層的管理內涵將是未來爭取機會與面對挑戰的利器。

我曾經在不同的場合，包括MBA的開學典禮、記者的采訪、合富宣傳片等等，都說過“員工是合富最重要的資産＂。在人力資源管理上，我們永遠會讓合富成爲待遇福利頂尖的公司，2015年我們是網路票選全國150萬家公司中員工幸福指數前40名的企業，2017年我們被大街網在其注冊的160萬多家企業雇主品牌進行評估後授予“非常雇主＂全國Top100企業。而未來我還是一樣的會在各種場合說同樣的一句話＂員工是合富最重要的資産＂，我們要永遠成爲最佳雇主，擁有最幸福的員工。因爲面臨另外一個二十年，就要有妳們創造相同的成長。

回憶，看現在，看未來，越來越遠了，就讓我們共同望著一個合富的畫面，憑著我們過去二十年的互信，憑借著未來合富新人的融入與再發揮，我們都是畫面中成功的主角。