合富集團總裁 李惇
數年經營，如今合富已略具規模，也有相對效益産生：更重要的是建立了一組自己的核心價值！
在大夥兒前赴後繼曆經四年餘的共同努力下，合富的經營理念不但贏得了更多用戶的具體支持：也在許多供應商的管理決策層得到了認同的回響，有了供應商的認同再加上用戶的支持，自然也代表“合作致富”理的實現。順著這樣的勢頭繼續發展，將會是有更多的供應商的參與：更多不同産品需求的用戶：再加上合富的第一套自研自産的全自動酶免儀，順理成章的會有更多的市場機會等我們去爭取！
歸納合富的經營理念所以能被供應商及用戶廣爲接受的一個極重要原因，是合富願意承擔資金投入的風險！越多的生意就代表著期初越大的資金需求及投入！能否募集到足夠的資金也自然的成爲合富發展快慢的關鍵！這也是各董監事及相關部門經理這一年來頻頻聚會的原因！大夥的目標是明確及一致的--那就是推動合富上市，在公開市場招募資金；讓合富上市是繼續發展的必要過程，而非最終目的！依目前各項上市必要工作的進度評估，我們將在2004年中耀登這個直接面對廣大投資群衆的舞台，至于上市後合富能否如願完成集資來進行下一階段發展，則主要取決于投資群衆對合富核心價值的認同及營運獲利的信心，
總結上述合富公司應在有限的時間內同時達成：
一、健全公司各項相關制度以符合上市的要求；
二.加強公司核心價值以擴大投資群衆的認同；
三.發揮核心價值創造長期且增長的營運獲利；
上述三項任務攸關合富未來成就：也是公司經營團隊及全體職工必須共同戳力以赴的目標。
若將合富與目前已在台灣上市的公司作比較，我們擁有一組非常獨特的核心價值：
有專業能力經營與醫院長期合作的事業
生化研發及生産
大中華區全面的銷售通路
于1997年創立合富的當時，我提出公司致勝的策略：
短程爲：産品打開通路；通路創造規模；規模産生效益；
中程爲：研發，生産及銷售符合大中華區廣泛市場的産品：
長程爲：對全球銷售自産産品，追求經濟規模效益。
數年經營，如今合富已略具規模，也有相對效益産生；更重要的是建立了一組自己的核心價值！具備這組核心價值同時也代表公司自此可以啓動中程策略的執行！
在邁入合富中程策略的過程中，我要求也邀請所有部門的各級經理與我一起面對這項嚴峻的挑戰，徹底動員部門的人，讓全體職工一起參與。更重要的是，透過大家的共同參與及努力，我們必將戰勝挑戰完成任務。
爲達成合富長程發展成功的目標，我也邀請全國各地尊敬的用戶朋友們，認同我們合富的創始理念，共同建立合富與用戶雙贏的基石，繼續攜手“合作致富”，完成大家共同的願景。