5月29日，“医疗卫生强基工程下县级医院价值医疗实践研究”课题调研会在清河县中心医院召开。会议围绕国家“十五五”强基层战略、医疗卫生强基工程及县级医院高质量发展，交流精细化管理实践，明确“十五五”时期县级医院强基层、提质量、增效率、控成本、育团队的工作路径。来自台湾的医院运营管理专家黄明国、赖宗政，清河县中心医院院长孙彦荣、山东新泰市人民医院副院长边树泉，省内外11家兄弟医院书记、院长，以及相应科室负责人约50人现场参会。会议由清河县中心医院副院长刘冰主持。

从规模扩张到价值导向——县级医院转型方向明确

清河县中心医院院长孙彦荣在致辞中指出，国家“十五五”规划强调加快建设“健康中国”，实施医疗卫生强基工程，县级医院责任加重、要求提高，需承接更多医疗职责，向能力提升、数据驱动和价值管理转型。他强调，县级医院要在县域医疗服务体系中发挥承上启下、支撑基层、服务群众的作用，必须以提质增效为核心，推动医疗质量、运行效率、资源配置和患者获得感协同提升。

孙彦荣表示，清河县中心医院拟牵头申报省部级纵向课题“医疗卫生强基工程下县级医院价值医疗实践研究”，作为课题牵头单位，医院将持续深化价值医疗导向，推动精细化管理与临床服务深度融合，努力探索可复制、可推广的县级医院高质量发展路径，真正将“强基层”的部署转化为医院高质量发展的内生动力，最终惠及每一位患者。

“平台+机制+团队+方法”——精细化管理体系亮相

会上，清河县中心医院副院长邱艳兵系统展示了医院精细化管理体系建设成果，从构建精细化管理的顶层架构、DIP管理体系、精细管控等方面，系统分享了医院近年来在精细化运营管理的实践探索经验。

她特别强调了医院引入决策分析一体化平台，打破业务、财务、成本、医保、质量等系统的数据孤岛，建立统一数据底座和指标口径，支持指标口径定义、自动化报表、多维数据下钻、异常预警和趋势追踪，实现从事后统计到过程监测、实时预警、辅助决策的管理方式升级。同时还引入台湾医院运营管理专家进行实战化带教，围绕真实数据和问题开展培训和训练，建立基线评估、持续带教、阶段测评、案例沉淀的成长路径。

财务科主任孙春燕介绍了课题研究方案：以业财融合决策分析一体化平台为支撑，以示范专科和重点病种为切入点，围绕病种成本核算、医疗增加值评价、DVI病种价值分层、诊疗路径优化及运营团队能力建设，探索县级医院价值医疗实践路径，打造专业运营团队，提高医院精细化运营管理水平和综合能力，带动医院成为区域运营典范。

两岸专家共话运营管理与数字转型

本次会议由合富中国搭建两岸医疗交流平台，特邀台湾两位医院运营管理专家作点评指导。中华卫生医疗协会理事长黄明国从价值医疗趋势、精细化管理、数据仓建设、运营团队培养、专科特色发展等维度，分享了数字转型与价值医疗的实践经验。他指出，价值医疗的落地关键在于资源整合与服务效能的提升，清河县中心医院拟以课题为牵引，搭建多方协同研究平台，希望各参与单位加强交流、共享成果，共同推动价值医疗从理念走向制度、从制度融入日常。

长庚借调天主教圣保禄医院（策略联盟）担任院长室特别助理赖宗政从实战角度指出，县级医院从粗放型医疗向精细化管理转型会经历阵痛，需重新梳理医疗行为和观念，导入新工具。清河县中心医院在精细化运营管理方面的探索扎实、体系完整，具有很强的借鉴意义，也期待后续在数据支撑、流程再造、患者价值评估等维度进一步深化。

互动交流环节，与会同仁们围绕课题申报条件、平台应用、运营助理员团队建设、价值医疗评价等问题展开讨论。大家结合实际工作谈困惑、提建议、享经验，为课题后续推进凝聚了共识、明确了方向。

连续三年获评A等级——绩效考核再获全国前20%

值得关注的是，清河县中心医院在国家卫健委公布的2024年度全国公立医院绩效考核中，医疗质量、运营效率、持续发展、满意度评价四项指标均获A等级，位列全国前20%，这也是医院连续第三年获评最高等级。

这一成绩背后，是合富中国自2025年起与医院的深度合作——建立业财融合数据仓，搭建“合富CT”决策分析一体化平台，协助遴选运营助理员并完善组织体系，并由台湾专家及合富医管团队共同开展辅导培训与咨询。

合富中国表示，将继续助力县级医院提升精细化运营管理能力，推动形成可复制、可推广的价值医疗实践样板，并将向全国县级医院推广，为医疗卫生强基工程和公立医院高质量发展提供实践支撑。