站在下一个起跑点上回首看看过去努力拼搏的路径，转身顺着轨迹继续往前跑，看到了动能累积后的速度奔向不会终止的各个成就。邀请您

合我共富下一程

感觉上合富才在7月1日刚过完二十岁的生日，下一个生日又快到了，就像人一样，长大长老的速度总是很不情愿的停不下来，也许更像人一样，二十岁以后才是能量突飞猛进的起跑点，站在起跑点上回首看看过去的努力拼搏，转身顺着轨迹继续往前跑，看到了累积动能后的速度奔向不会终止的各个成就。

在今年的开年大会上，惊喜的发现合富的员工已经有62人服务满5年，领取了合富纯金别针，25人服务满10年，领取了钻戒， 8人服务满15年，领取了卡地亚手表，唯一与合富年龄相同服务年资的CEO也领取了公司第一枚一克拉的裸钻，对于一个才二十岁的公司而言是不容易的。我除了霎时的惊喜，感慨到的是与为数众多的同事，奋斗了那么多年，点点滴滴的回忆浮上脑海。

第一个合富总部

2000年时搬来上海，在徐汇区宜山路711号一栋两层小楼成立了合富上海总部，当时的宜山路不但方圆5公里看不到一个咖啡店，而且汽车走过会掀起一阵沙尘，但那景象却也遮挡不了路经的行人车辆看到合富树立街口的大招牌，公司规模小，员工却很骄傲。办公室内的装潢开放、现代、简洁、温馨，显示了合富的不同，让员工在这里8年，快乐的把层峰计划与放射肿瘤的生意做起来了。

购买自有资产建立总部及物流管理中心

在政府的拆迁重建计划下，我们依依不舍的离开了合富小楼，一直到2010年终于在漕河泾光启大厦找到了新家，一口气买下了全新办公大楼的三层楼面，不但有了全新面貌的总部，更建造了一层专业规范的物流中心。有了更多的阳光，更高的视野，员工们在欣喜雀跃的工作气氛下，2013年敲响了在台北交易所上市（柜）的大锣，现在再看合富在这里又已经是8年了。如今我们第一个总部所在的宜山路两侧星巴克等品牌咖啡店林立，路上只有地铁没有沙尘。

合富学院

人才是要培养的，尤其是在2008年经济危机后许多大学毕业生面临找工作的困境，合富开始了应届毕业生的任用，给予为期半年到一年的培训，塑造了今天许多的经理人。对于有一定经验的员工，也提供了MBA课程，先后与台湾大学与北京大学签约，使得员工的内涵与深度有了学理上的基础。同样的，在这些养成计划后，公司管理的精致与效率验证了我们与同业的不同。

合富品味生活

或许我们与员工之间的相互付出是没有止境的，CEO李总常说，即使是在外资500强的经验里，作为中国总经理也无法完全自主的建立起员工“生活”与“健康”的环境，既然作为创业人就要跳脱出这个框子做事，于是在2017年我们又拿下了同一栋楼的第四层楼面，作为合富品味生活中心，在这个楼层，我们有五星级的接待大厅，有烘焙店的外卖早餐，有餐饮顾问提供午餐，有随时供应的咖啡饮料，有移动式的工作设施，有瑜伽教室、健身房、太极教室、会议中心，同时我们也设置了大小不一的7个孵育办公室，出租给刚成立的关系企业，让他们成立初期享受到合富现在才拥有的幸福空间。未来的几年，已依稀可以看到合富大家庭在品味空间中施展他们的价值了。

从回忆中逐渐又回到了现在，现在面对的是未来，在走到美好未来途中就一定会遇到机会与挑战。未来二十年要抓住所有的机会创造与过去相同速度成长的业绩，并且不断的克服所有的挑战，这就要靠今天及未来的合富人。今天的213个员工人数就必须以同样速度成长，员工的价值就必须以同样速度加大，所以新员工要不断的加入，有领导力的员工不断的成为管理者，服务5年10年15年20年的员工要不断的改变，创造不同的价值，美好的未来即可期待。

合富在未来的确有许多的机会，例如与上下游供应链合作或是合资，欧美新科技的引入，利用两岸医疗资源整合踏入医疗服务业，与欧美科技公司联合进入生产领域，追随政府政策创建新的生意模式，除了检验、放疗、眼科以外跨入医疗其他的专业等等。因此员工未来的质与量也要跟着变化以捕捉这些机会。

大量增加人力资源

要大幅的成长人力资源在困难度上不亚于在业务上的成长，所以建立或改革人力资源的管理策略是我们下一个重要的项目，除了精，还要广，我们现在有200多个好员工，要让这些员工去“同化”新员工，让新员工“融入”合富的氛围，才能有同样动能的新老员工共同走向未来捉住所有的机会。相信在过去二十年的成长幅度延续下，未来合富会要有2000人以上的人力规模。

引进不同专业人才

曾经有人评论合富人的质量很高，但是同质性也高，企业靠着这些人或许合富“长高”没有问题，但是要长壮，要长胖恐怕就不一定了。未来面临各种不同的机会，我们要找到不同的专业人才，例如分子检验，临床医生，院长级的顾问，妇科，医美专家等等，专业不同，特质及管理认知就不同，我们现有的员工就应该有包容性，让合富的价值观适用于各种的人才，反之而言，找寻其他领域的好人才被合富的价值观所感化。

增加管理议题的培训

有了许多新的员工，就自然需要小团队的管理者，大团队的管理者，高层的管理者，跨功能的管理者，合富的现有员工升迁的机会也多了，但是我们的老员工要准备好，当机会来临的时候，才就是你们了。未来的培训计划将增多，加强深入务实的管理课程。由于加入的新员工涉及的领域是多元化的，我们也将调整基层的培训课程。也就是说整个合富三角形的组织，从基层的多元化到中上层的管理内涵将是未来争取机会与面对挑战的利器。

我曾经在不同的场合，包括MBA的开学典礼、记者的采访、合富宣传片等等，都说过“员工是合富最重要的资产”。在人力资源管理上，我们永远会让合富成为待遇福利顶尖的公司，2015年我们是网路票选全国150万家公司中员工幸福指数前40名的企业，2017年我们被大街网在其注册的160万多家企业雇主品牌进行评估后授予“非常雇主”全国Top100企业。而未来我还是一样的会在各种场合说同样的一句话“员工是合富最重要的资产”，我们要永远成为最佳雇主，拥有最幸福的员工。因为面临另外一个二十年，就要有你们创造相同的成长。

回忆，看现在，看未来，越来越远了，就让我们共同望着一个合富的画面，凭着我们过去二十年的互信，凭借着未来合富新人的融入与再发挥，我们都是画面中成功的主角。

关键词：合富医疗集团怎么样