合富中國王瓊芝:借力“強基層”東風 以智能技術重構醫療賦能新生態

2026 - 01 - 07

發布媒體:藍鯨新聞 發布時間:2026年1月7日 記者:屠俊

在醫療流通行業面臨集采深化與醫保控費雙重壓力的當下,作爲兩岸醫療市場唯一的雙上市企業,合富中國(603122.SH)正在走出一條獨特的科技轉型之路。

近日,合富醫療控股董事長、合富中國總經理王瓊芝在接受藍鯨新聞專訪時指出,面對傳統IVD(體外診斷)行業的存量競爭,合富中國已不再滿足于單純的渠道商角色,而是通過“ACME極致賦能”戰略,利用臨床診療AI輔助診斷、醫院運營管理決策支持、手術醫教研數智化平台等高科技手段,精準卡位國家“強基層”戰略,通過推動優質醫療資源“沈下去”,打造公司的第二增長曲線。

破局IVD紅海:“ACME”戰略的科技硬核

“自2022年以來,IVD行業面臨巨大壓力,尤其是以簡單貿易代理模式爲主的中小型供應商,未來將非常艱難。”王瓊芝直言不諱。合富中國2024年財報顯示,集約化業務雖仍占營收90%以上,但轉型已迫在眉睫。

在此背景下,合富中國推出了數字化、智慧化的“ACME極致賦能”戰略。這不僅僅是一個概念,更是一套針對醫院痛點的組合拳:

A (Artificial Intelligence):臨床診療AI輔助係統;C (Compass Tower):指北塔-醫院決策分析一體化平台;M (MCCTAVIP):邁塔威-手術醫教研數智化平台;E (Exchange):兩岸專家資源共享平台。

王瓊芝特別強調了“A”與“M”在技術落地層面的突破。

在“M”端(邁塔威),合富中國構建了手術醫教研數智化平台。這一平台通過數字化集成,打破了物理空間的限制。“這讓頂尖專家能夠遠程、實時指導基層醫生進行手術操作,甚至實現一名專家同時指導多台手術。”王瓊芝介紹,這極大地突破了傳統專家“飛刀”模式在時間和空間上的瓶頸,實現了優質醫療資源的“擴容”與高效下沈。

在“A”端(AI輔助),合富中國構建的並非簡單的遠程授課,而是一個深度融合智能輔助與專家幹預的閉環係統。“以風濕免疫科爲例,我們將頂尖專家的知識經驗和海量臨床數據注入大模型。基層醫生接診時,AI能提供關鍵線索;當AI判斷爲疑難重症時,係統會協助醫生直接連接上級專家。”王瓊芝解釋道,這實現了從“AI深度輔助”到“專家關鍵介入”的無縫銜接。

緊扣“強基層”:國家級課題背後的戰略考量

合富中國的這一轉型,與國家政策導向高度契合。今年以來,“強基層”政策持續細化,從《關于進一步保障和改善民生的意見》到“十五五”規劃建議,均明確提出實施醫療衛生強基工程,推動優質資源下沈。

“公司的轉型與產品開發的底層邏輯始終緊跟國家政策。”王瓊芝表示。正是基于這種深刻的政策理解和實戰能力,合富中國在近日回複投資者提問時指出,公司確認投入資源支持由國家衛健委能力建設和繼續教育中心(國家衛生健康委黨校)發起的《智能技術在繼續醫學教育中的應用研究》,計劃邀請許多來自全國範圍的國家級權威專家,以及遍及全國各省、市、縣級醫院的相關專家共同參與,目前正在召開專家會論證課題申報書。

這一國家級課題合作並非紙上談兵。目前框架下已有超過30個課題方向,覆蓋風濕免疫、血管外科、顯微外科、泌尿外科、骨腫瘤等多個科室。王瓊芝透露,合富中國之所以能承接此類課題,源于其在真實場景落地(如遠程手術指導)、科研成果轉化(如協助攻克噬菌體難題)以及長期投入基層建設(如甘肅廣河縣幫扶)三個維度的綜合實力。

“此次對這一國家級課題的支持,是企業社會價值的體現,同時還通過實際投入及取得相關科技創新成果,表達對國家醫療發展戰略的堅定信心,打造公司未來業務發展的核心競爭力。”王瓊芝表示。

商業閉環:從“敲門磚”到“第二曲線”

對于資本市場關注的商業變現邏輯,王瓊芝給出了清晰的路徑。

短期來看,“ACME”是深化醫院合作的“敲門磚”。通過“以賦能換存量”的策略,合富中國讓醫院在“負成本”的情況下獲得科技賦能,從而穩固並帶動傳統IVD業務的份額增長。

中長期來看,“ACME”本身將成爲獨立的盈利增長點。王瓊芝透露,基于當前項目推進的積極前景,預計從2026年開始,“ACME”相關業務規模將實現顯著躍升,增長幅度有望達到兩三倍。她預測,該業務對公司整體營收結構的顯著影響,將在2026年更清晰地顯現出來,有望成爲公司的第二成長曲線。

人才戰略:尋找懂政策的“架構師”

業務的升級對人才提出了全新的要求。王瓊芝指出,隨著業務擴充,合富中國正在大規模招聘,但目標不再是傳統的銷售人員。

“我們需要的是複合型人才。”王瓊芝強調,這些人才必須能夠深刻理解國家宏觀政策(如“十五五”規劃),並能向醫院管理者清晰闡述賦能方案的“架構性價值”——即如何幫助醫院落實國家戰略、提升管理水平,而不僅僅是推銷某個產品。

“我們需要的是複合型人才。”王瓊芝強調,這些人才必須能夠深刻理解國家宏觀政策(如“十五五”規劃),並能向醫院管理者清晰闡述賦能方案的“架構性價值”——即如何幫助醫院落實國家戰略、提升管理水平,而不僅僅是推銷某個產品。

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