醫院管理新領域層峰論壇之上海 縱觀海峽兩岸資源整合--上海市複旦大學附屬中山醫院院長王玉琦致辭

2009 - 01 - 10

上海市複旦大學附屬中山醫院院長 王玉琦


醫院由于原來名字太長,後改爲現在的中山醫院。上海市的中山醫院裏有一座三米高的孫中山室外雕像,十幾年前,是當時中國最大的一座孫中山室外雕像。據我所知,現在廣東省中山市的山腳上有一座更大的孫中山雕像。


這是當時發起建設成立中山醫院發起人們的簽名:第一位就是孫科先生,大家都知道,孫科先生是孫中山先生的公子,第二位是譚延闿,民國的元老,然後還有蔡元培、唐紹儀、孔祥熙、宋子文、易培基等人。當時中山醫院成立了董事會,董事長爲孔祥熙先生,負責籌款的是上醫大的創始人顔福慶先生,所以中山醫院是真正的和孫中山先生有關繫的綜合性醫院。在奠基時又有很多元老給中山醫院和上海醫學院題詞,有王兆銘、林森以及蔣中正先生。再給大家介紹一下中山醫院的曆史,由于抗戰問題,打亂了原本的建造計劃,因此沒有達到當初設計的規模。特別有趣的是,大家都認識的金權教授,他的外祖父關總工程師就是中山醫院的設計者之一,這更是非常難得。中山醫院現在占地面積8萬平方米,建築面積17萬平方米,占地面積不多,現在使用的是七十畝地,等到下階段,兒科醫院和太倉食品廠遷離後,總占地面積將會達到140畝,這樣的規模在上海的今天也算不錯了。我們新建設的項目在今年就會動工。


現在核定床位是1,700張,門急診量超過200多萬,去年住出院病人達到55.000人,手術病人25,000餘例。中山醫院作爲一個國家級綜合性教學醫院,多年來不但解決了大量醫療問題,而且還爲國家培養了各個學科的大批醫療人才,其中就包括護理人才。我院以前是重醫療輕預防,重醫療輕護理。護士的比例很低。現在衛生部有很多要求,床護比例、醫護比例等,這個目標是對的,要求也是對的,但是首先我們的學校要培養出相當數量且合格的護理人才,同時他們要願意終身做護理工作,就是說醫院要把他們留住,如果留不住,那也沒用。就像早些年的時候,我們的護士大量轉業、辭職去做別的工作,造成人才的巨大浪費。因此近幾年,我們的醫護比例有了很大的改善,現在我們護理部的人員有1,120人,醫生800人,數量已經超過了醫生。


毛主席在1941年對延安的中央醫院題詞的時候說過,尊重護士,愛護護士,我們現在是尊重人才,愛護人才,尊重知識,尊重人才,醫院裏不但要有醫生護士,而且要有各方面的人才,哪怕是掃地的,也是人才,也離不了他。所以醫院裏要留住醫生,要留住護士,要留住各種人才,讓大家願意在醫院工作,在醫院服務。雖然我們現在還談不上有多尊重護士、愛護護士,但我們先要做到不虧待護士。在這個基礎上,我們充分的重視海峽兩岸的醫療資源,所以我們就分批選派護士到台灣學習、進修、參觀、訪問,同時也要讓她們飽覽台灣的名勝古迹和優美的風光。我們知道醫生有很多機會,可以出國去開很多學術會議,可以出國去進修,醫生的機會比護士多得多,中山醫院這十幾年來,一直堅持選派各種人才出國進修,其中就包括護士。


我們選擇台灣作爲我們進修學習的地點,首先是沒有語言上的障礙,盡管表達方式上有些不同,但在語言文字上我們沒有障礙;第二,台灣的醫院護理工作做的很好,非常強調服務的理念,所以我們的護士去台灣,首先學習醫療、護理工作服務的理念,有了好的理念,我們才能夠有好的動力,有好的標準來完成自己的工作。我們第一期培訓學員已經學成歸來,第二批正在組織中,我們想將這個工作一直堅持下去。我們在職工培訓上不能吝啬,要給護士創造好的學習條件。


在這裏,我們非常感謝中華醫療科學及技術促進交流會以及合富醫療科技貿易(上海)有限公司對我們的大力支持和幫助,我在這裏保證,這個工作會繼續下去。

掃一掃

關注合富集團