抓緊疫後加速複蘇 兩岸雙上市台資醫療企業合富力拼業務拓及20省

2023 - 06 - 05

發布媒體:工商時報;發布時間:2023年6月5日

2022年2月16日,合富中國在上交所主闆上市,成爲台灣第一家在兩岸雙上市的醫療相關企業。二次上市後,在大陸資本市場新資金的挹注,及大陸疫後開放背景下,合富集團董事長王瓊芝摩拳擦掌準備大展身手,計畫年底前,將業務觸角從當前的13省,擴展至最少20省。

合富1997年于上海創立,成立即鎖定大陸市場。一開始,合富是以引進檢驗設備提供給醫院、再販售設備相關試劑爲主要業務。但因應大陸政策轉變,合富2008年再度創新業務模式,推出“層峰計畫”,並以“體外診斷試劑集採服務”爲業務主力。

發展至今,合富的體外診斷試劑集採服務已全面覆蓋1,000餘個不同廠商近17,000個品項的體外診斷産品及近3,000個品項的耗材,醫院客戶遍及大江南北,不僅北京、上海、廣州等一線城市,黑龍江、江西、四川、江蘇、河北、河南等均有合富客戶。目前該業務約占合富營收80%。

若看市占率,合富集團董事長王瓊芝進一步解釋,合富一般被市場歸類爲體外診斷醫療器材行業(IVD,In Vitro Diagnostic Devices),以及醫用耗材集約運營服務業(SPD,Supply、Processing、Distribution)。

以這兩者看,加上合富進一步提供的深層賦能服務:與供應商議價並管理供應鏈,幫助醫院降本降耗,合富在大陸相關行業市占率約爲10%。

合富第二項主要業務是引進ViewRay公司先進磁振顯像放療設備。透過合富,高雄醫學大學附設中和紀念醫院于2020年成功安裝東南亞第一台ViewRay MRIdian-Linac,預計廣東省某三甲醫院近期將安裝大陸的第一台。王瓊芝還透露,台灣很快會有第二台,北部某家醫院已經給合富中標書。

盡管ViewRay機器單價比較高,一台約新台幣3、4億元,但王瓊芝表示,因其突破過去技術瓶頸,成功將MRI(磁振技術顯影)和放療結合,提高治療病患效率與經濟效益,因此對醫院來說,是提升裝備競賽能力的一大利器。

合富第三項、也是最新的一項業務,是搭建並推動醫院資訊繫統:決策分析一體化平台。王瓊芝表示,2021年,大陸國務院推動醫院高質量發展,這當中有很多事要做,包括降本降耗。而決策分析一體化平台,能把訊息彙集在一起,讓醫院決策者做迅速正確的判斷、更快的找到問題。

在此領域,王瓊芝想,台灣推行相關工作腳步更早,會更有經驗,因此合富邀集兩岸專家,“一些懂台灣,一些懂大陸”共同研發,也因爲融入台灣元素,讓競爭者難以超越。

事實上,合富剛度過艱難的一年,2022年上海經曆封城兩個月,以上海爲大本營、業務占比約45%的合富,當年表現仍舊增長,其中營收人民幣(下同)12.8億元,年增7.44%,歸屬淨利潤8,272萬元,年增3.1%。王瓊芝將此歸功爲全體員工的努力。

放眼疫後全面開放,王瓊芝認爲過去因疫情停滯的進度,將會更高速趕上,尤其是大陸這片市場。合富力圖掌握機會,爲此訂下三大目標。

首先,從集採服務看。大陸IVD行業2021年整體規模爲1,336億元,較上年增加24.3%,預計到2027年,規模會達到3,000億元。因此合富在檢驗試劑相關業務,王瓊芝說,會跟著舊有客戶一起橫向成長。

與此同時,合富的集採服務在既有的基礎上,已從檢驗試劑擴張到耗材,並把該業務努力做大作爲公司接下來的重要工作之一。王瓊芝補充,醫院裡的耗材,以金額來說,大概是檢驗試劑的3-5倍,意味市場規模與潛力更大。

第二,會持續引進新醫療設備,同時了解台灣相關技術,適時引進大陸讓兩岸受惠。第三,王瓊芝說,“業務隻在13個省太少了,希望年底前一定要有20個省。”

至于如何實現,王瓊芝說,在繼續陌生開發的同時,公司也在尋求各省原本就與醫院有業務往來、且願意與合富成立合資公司的企業,通過雙方資源共享,從而共同贏取商機。

王瓊芝強調,合富在大陸競爭市場的差異價值有二,一是有台灣資源優勢,二是有檢驗耗材全覆蓋的供應鏈平台,相信基于此,在不久的將來,公司會更上一層樓。

王瓊芝:大陸大健康行業是朝陽産業 訂出幫助台商三大目標

深耕大陸20馀年,成爲目前唯一兩岸雙上市生技醫療相關台資企業,合富集團董事長王瓊芝除繼續擴展公司業務外,也積極投入社會公益與台商協會工作。在剛剛過去的全國台灣同胞投資企業聯誼會(簡稱“台企聯”) 第六屆會員代表大會上,王瓊芝榮任副會長。

2020年,上海市台灣同胞投資企業協會(簡稱“上海市台協”)成立大健康行業工委會後,王瓊芝擔任了首任主委。她上任首日,就推出工委會三大目標宗旨,以幫助台商拓展大陸大健康商機。

大陸2016年推出“健康中國2030”規劃綱要,王瓊芝認爲大健康是大陸的“朝陽産業”,複健、醫藥、美容安養等都有龐大商機。但儘管台灣生技醫療技術進步,但王瓊芝清楚台資相關企業想在大陸成長茁壯並非易事,想分食大健康産業這塊大餅,更需訂定策略。

所以在大健康行業工委會揭牌儀式上,身爲主委的王瓊芝即訂出工委會三大目標宗旨,一是要讓台灣企業能夠報團取暖,非單打獨鬥。二是希望將合富過去累積的兩岸資源貢獻給台商。三是進一步讓從事大健康産業的台商能在長三角地區穩定擴展,而不隻是在上海發展。從上海爲中心,擴展至長三角地區。

具體行動上,王瓊芝先接觸許多相關行業成員,並將其聚集在大健康行工委會內,會員從一開始5、6個,到現今成立兩年多時間,已成長至近60個,“每辦一次活動,成員都會繼續增加”。

聚集了會員之後,王瓊芝開始推動工委會經常舉辦活動,例如參觀醫學院等學習交流拜會活動,也舉辦市集,幫助台商展示産品。

王瓊芝還提到上海台協非常注重青年在大陸的發展,工委會會特別給予台青企業家支持。例如舉辦市集時,攤位租金免費等,爲台青降低成本,創造舞台。

不過她也表示,無論醫藥業或保養品類,大陸本土也有許多競爭者,而且品牌宣傳做得不錯,市場對這些本土業者的回饋也不錯。所以台青是會面臨一定的競爭壓力,最大的挑戰在于資本以及品牌宣傳,如何凸顯産品與本土業者不同,品牌創意是台青企業家要突破的。

展望大陸市場表現,王瓊芝認爲,儘管疫情導致市場成長減緩,甚至停擺兩到三年,但不會永遠停擺,反而會更高速追上過去落後的。尤其大陸政府推動政策一直非常積極有效率,台商看到這個廣大的市場,更應該參與其中,能參與是最好的事情。

力促兩岸交流 盼幫台灣企業引新科技進大陸

“強醫院 護公益 惠社會—健康中國•醫院發展和運營管理高峰論壇”5月7日在上海舉辦,會上聚集來自兩岸的頂尖醫療界人士,與會者總計200餘人。台灣代表方面,包括台灣醫院協會理事長翁文能、台灣私立醫療院所協會理事長李飛鵬、台灣醫務管理學會秘書長黃明國等出席。

大陸代表出席方面,有中國醫院協會會長劉謙、清華大學醫院管理研究院常務副院長張宗久等。這是兩岸醫療交流的縮影,也是合富疫後第一場推動的兩岸交流活動。

合富早在公司成立隔一年,即1998年就創建了兩岸醫療交流平台,希望能將台灣經驗帶到大陸。成立至今,已形成一個層級高、議題廣、地域大的全方位赴能醫院兩岸交流平台。具體交流內容方面,分成四大項,一是政府制度互動,二是醫院發展管理,三是醫師交流學習,四是護理交流學習。

王瓊芝在上述活動致詞時表示,合富致力于推動兩岸醫療交流,至今已在110多個大陸城市,促成了45,000多人次交流互動。此外,王瓊芝還向本報介紹,透過合富兩岸交流平台,已幫助800多家醫院多維度發展。

王瓊芝表示,“每當有大陸的醫院跟台灣交流學習後,必定會依賴合富,跟我們做一些生意,爲什麽呢?因爲隻有我們能賦能給他。”這也是合富在大陸市場上創造的兩大差異價值之一。

值得一提的是,近期合富積極推動一項賦能醫院的項目是“決策一體化分析平台”,該項目也是彙集兩岸衆多醫院運營管理及資訊專家長期經驗,投入開發擁有兩岸著作權的醫院科室運營管理軟體,幫助醫院完成數據標準化、整合化、自動化處理。王瓊芝認爲,該平台是醫院降本降耗、提高運營績效的必要工具。

合富接下來的市場布局策略其中之一,是引進更多新科技。王瓊芝也想解決台灣生技業者苦于台灣市場小的痛點。除了增加既有的磁振顯像放療設備品項外,還透露將通過多種渠道,多方了解包括雷射手術、微創手術、婦科、幹細胞等台灣企業優秀技術,希望有機會透過兩岸交流平台引進大陸,讓兩岸都能受惠。

借鑒台灣醫療經驗 赴陸打拼“逢山開路 遇水搭橋”

合富成立時,即鎖定中國市場,除了是因當初大陸的成長性顯而易見外,王瓊芝坦言,多理性的評估不敢說,甚至帶有一點感性。但20多年來,秉持著“逢山開路,遇水搭橋”信念,關關難過關關過,回首來時路,王瓊芝認爲當初的選擇是對的,因爲越晚來門檻越高。

王瓊芝創立合富前,曾在外商任職超過15年。擔任高管的她,常到大陸各地考察,也因此發現這片廣大市場的成長潛力。她說,“每一年來看,每一年都不一樣,肉眼就可以看到這塊土地正在快速成長”。

王瓊芝表示,身爲台灣人非常幸運。1990年代到2000年,是台灣的茁壯期,在此期間台灣人學到了很多東西,經曆很多邁向成功的道路,而成功道路上的阻礙,我們也都學習到了。

所以當時她想,“如果把成功經驗複制到大陸,不就正好能享受到大陸市場成長的機會嗎?如果當時不做,錯過了成長,就永遠沒辦法再複制。”

1997年,王瓊芝與其他合夥人在上海創立合富,2000年,她舉家搬到上海。但沒有一帆風順的成功道路,尤其是在專業人士雲集的醫療産業,王瓊芝“碰到很多困難”。

例如,爲了拓展業務,王瓊芝曾親自走遍“全國各地”陌生拜訪。猶記得,自己曾帶著員工赴山東某家大型腫瘤醫院拜訪設備科長,介紹高新放療設備時,被科長冷嘲了一番。她回憶道,“當時那位科長得言語讓我非常難堪。”

又例如,合富在2008年推出減少多層代理、幫醫院降低成本的層峰計畫時,沒有人相信合富能做得到,但王瓊芝憑著“這是一件好事情,好事就要堅持做”的信念,以及堅信不管對醫院,亦或是廠商,都能創造雙贏的決心,一步步攻克難關,最終贏得了多家醫院和廠商的認可。

目前,合富的續約客戶達80%以上,協議最長的合作夥伴達22年。王瓊芝相信,隻要不氣餒、永不放棄,合富就能走得更遠,創造更大更好的成績。

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