合富集团总裁 李惇数年经营，如今合富已略具规模，也有相对效益产生：更重要的是建立了一组自己的核心价值！在大伙儿前赴后继历经四年余的共同努力下，合富的经营理念不但赢得了更多用户的具体支持：也在许多供应商的管理决策层得到了认同的回响，有了供应商的认同再加上用户的支持，自然也代表“合作致富”理的实现。顺着这样的势头继续发展，将会是有更多的供应商的参与：更多不同产品需求的用户：再加上合富的第一套自研自产的
2002 - 12 - 31
2002年10月23日在上海的一个角落，被一群医疗界的专家巨星照耀的格外明眼，合富策略联盟展示中心在小而美的空间内诞生，却展示了延伸于空间之外的实力与潜力。成立原由合富在成立之初即立定了短、中、长程的发展策略，其顺序依次为：产品打开通路、通路创造规模、规模产生效益。以目前合富的经营成果，已达中、长期的发展阶段，然而有趣的是，这样的一个长程策略，其实是一个可以循环的过程，也就是说虽然合富已到小具经济规模的阶
2002 - 10 - 23
合富的现状只是个开头而已。在我的规划里，合富还会再成长百倍、千倍；前程中还有更多、更大的利益等着我们去开发和分享！听着窗外降隆的引擎声以及感受到自己耳压的变化，坐在机舱的我可以感受到飞机正在快速的向上爬升。今天是2002年7月1日，也正是合富集团成立满五周年的日子。我由东航转乘倍受争议的华航自上海飞回台北，与我同行的有一对在大陆读书的儿女及在合富上海研发部任要职的大陆员工。儿女是因为学校放暑假而回台湾探
2002 - 07 - 01
扫一扫
关注合富集团